新都酒店(西沣路店)人力资源管理制度制度:绩效考核制度之—— 员工定岗、晋级、晋职评估考核制度(讨论稿) 第一章 总 则 促进广阔员工个人事业的进展与酒店的事业共同进展!一、目的1.法律规范员工和管理人才的培育、选拔和任用制度,推动人才水平不断提高;2.建立各个岗位员工和各级管理人员晋升通道,激励大家不断提高业务水平,以卓越的业绩推动酒店的进展。3. 酒店所有已经“经过试用期绩效考核与评估转正的员工”,需要定岗、晋级、晋升都要经过此项考核,并使之成为员工管理环节中重要的基础制度。4.树立全体员工学习的标杆,不断牵引广阔员工终生学习,不断改进,保持酒店的持续进展,;二、基本原则1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为做出了突出贡献或有特别才能者,可以越级晋升。3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。4.能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工级别或职位可升可降,没有终人制。5.先内后外的原则。职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。6.部门与人力资源部双重考核的原则,上级与下级以及同级多角度评价原则。7.各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培育和开发员工;8.晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;9.晋升必须坚持以工作态度和绩效、工作能力、专业知识为准绳,杜绝论资排辈。其中工作实际成绩(效)是根本,是重中之重。10. 绩效考核,注重用数据说话,例如:任务完成情况、营业成绩(营业额、毛利率、成本控制等);节能与安全、出勤率、宾客反馈情况等。11. 同时在考核中发现优秀员工、贡献突出员工、服务于技术能手。树立标兵员工,发现人才提供充分依据,促进不拘一格用人才。三、员工晋升为三种类型1.职位晋升、薪资晋升2.职位晋升、薪资不变3.职位不变、薪资晋升第二章 晋升条件及责权一、员工晋升条件1.具有良好的职业道德2.在职工作表现优良3.具备较高职位的素养、技能或有相关的工作经验和资历4.具有较好的沟通和适应能力5.具有较大的进展潜力6、完成职位所需的有关培训课程二、晋升核定权限:1.高层(包括:总经理、副总经理)由董事长提议,经董事会核定;2.中高层(包括:部门正副经理)由总经理、副总经理初审、提议,董事长核定;3.部门主管,...