采购部年终总结 3 篇 【热门】选购部年终总结 3 篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我整理的选购部年终总结3 篇，仅供参考，希望能够关怀到大家。 选购部年终总结 篇 1 光阴似箭，日月如梭。年即将划上句号，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐 ,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作准备。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，年共完成甲供材料设备选购准备 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料准备核批价格 140 份，共计完成材料设备选购准备 228 份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”—---公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 年通过组织学习《选购管理战略》和公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购把握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购准备公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司...
