采购部 年_____月份绩效考核表被考核人： 职务： 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10 分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 1 次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为 0 分6遵章守纪警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。4管理绩效(75 分)采购计划制定主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣 2 分/项。5物 料 采 购 管理、及时率及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压；目标：≥98%；每低于目标1%扣 2 分，不足 1%的按 1%算；低于 94%的此项考核为 0分。10存货周转管理与生产支持改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；影响 1 次扣 5 分，当月连续 2 次发生影响生产事件，此项考核为 0 分 10异常问题处理及时性、协调速度和效果监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣 5 分，当月连续 2 次发生未及时处理事件，此项考核为 0 分 10 采购物料价格合理性 采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。 10管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。每月至少两次以上，对于部门人员进行工作沟通，少一次扣 5 分 10采购原则对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣 3 分。 10 个人管理有效性交期预警及采购交期进度反馈及时处理；供应商信息资料管理完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通询比价工作的执行情况；法律规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣 5分，2 次及以上者此项考核为 0 分10其他考核(15 分)扣分因素通知开会迟到、早退 1 次扣 2 分，无故缺席 1 次扣 5 分5执行力公司部署临时工作任务，在规定完成时限内未落实的 1 项扣 5 分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣 2 分5 奖惩特 别 贡 献 奖励、重大失误...
