采购部绩效考核办法（试行）一、总则1.制定目的:为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。2. 适用范围:采购人员的绩效。 3.考核奖惩依据：《员工手册》、酒店采购文件二、采购绩效评估办法1. 采购绩效评估的目的(1) 确保采购目标达成； (2) 提供改进绩效的依据； (3) 作为本部门的奖惩参考之一； (4) 作为评优、提拔和培育的参考。(5) 提高采购人员的积极性和主动性。2.采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；（3）执行并完善成本降低及控制方案；（4）执行有关采购表格，提交采购分析和总结报告；（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等过程负责；（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；（7）负责不合格品的处理；（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助酒店处理与供应商的各种纠纷；（9）参加合同评审，与物资使用部门、财务部等一起做好供应商的报价、定价及采购成本、交货期方面的方案；（10）完成酒店领导安排的其它工作。3.供应部采购管理程序概述： （1）采购人员根据物资使用部门的《请购单》进行采购，各部门请购单要有部门经理及副总或总经理签字，特别采购或大金额要有总经理、董事长签字； （2）询价、比价和定货过程要有主管副总审批； （3）总库物资必须经物库管人员确认数量后方可入库；直拨物资必须经使用部门人员确认数量和质量后方可入库。 （4）临时采购要有相应的采购记录凭证，长期供应的供应商要有完善的采购合同及供应商档案；4.采购绩效评估的指标采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细重量化指标作为考核的尺度。 纪律绩效 (1) 个人出勤表现；(2) 遵章守纪情况。 管理绩效4.2.1 采购物料的程序管理（1）采购数量不能超出上下限；（2）采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全；（3）采购记录、单据完整性。4.2.2 采购物料的质量合格率(1) 进料品质合格率 ；(2) 物料使用的不良率或退货率。 4.2.3 采购物料及时性(1) 供应商供货的及时性(2) 零星物资采购的及时性(3) 采购完成率(4) 错误采购次数4.2.4 采购物料价格合理性(1) 实际价格与标准成本的差额. (2) 实际价格与过去平均价格的差额. (3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额. (4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率...
