钻井队节能增效工作总结-企业工作总结 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 钻井队节能增效工作总结 加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。我们***钻井队始终坚持科学控制成本，注重细节，深化挖潜，不断提升队伍盈利能力。下面，把我们控制成本的几点做法做以下工作总结：一、加强教育引导，提高了全员节约意识。意识决定行为。我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、管理思路及进展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。同时，还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度，推广经验，激励到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。二、采纳分解管理，增强了成本控制能力。我们感到，要实现更多的成本节余，关键要有科学的管理方法。工作中我们认真讨论，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采纳分解管理的方法，有效降低了成本支出。在队里建立了内部核算体系，实行“单井成本动态分析”，制定可控成本“预算明细”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控成本。我们把单井材料分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大班、机房大班、钻井工程师、泥浆工程师专人负责。同时我们把材料分解到班组，把三分钢丝绳棕绳等材料根据使用制定 100 米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，对钳牙、工具等常用材料分配给班里，对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐，把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实，对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人，进行鼓舞；对超出定额指标的班组和个人，根据实际物品采购价格罚款，确保预算不超指标值。有效控制了成本支出。三、坚持修旧利废，实现了物尽其用。生产中常常会出现个别零部件损坏的问题，为了把损失降到最低，我们队每个人都积极想办法，合理使用材料，变废为宝。我们鼓舞全体员工举一反三、反复实践，多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上，有效节...
