隆力奇老员工的劝告 3 篇 最新 隆力奇老员工的劝告 1 对于曾经并肩的老员工，隆力奇一贯的态度是“人走茶不凉”。一位国际顾问公司全球执行董事汤姆·蒂尔尼说：“我们吸引了最优秀、最聪慧的人，而这些人是最难留住的。我们的工作是制造有价值的事业平台与他们共享。应该在他们离职之后继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴如何呢?”隆力奇希望与所有曾经在公司并肩奋斗过的同仁们，一起消除心理障碍。因为我们都有努力工作的习惯和文化基础，信任每一个人都能成功，因为身上有积极向上的影子和元素。 衷心希望今后寻找更多与老员工的沟通机会，重新认识你昨天奋斗过的隆力奇，使彼此成功。今日的失败作为教训，今日的成功是明天的基础，日前，我们沟通、沟通了 100 多名老的公司同仁，我希望能影响曾经携手并肩的几万人。目标很简单：开放、包容、科学定位自己，消除内心障碍，寻找合作可能。 正如罗格·赫曼在《留住人才》一书中论述到的：你对员工离开时所做的反应将筑成你跟他们永远的关系。友善对待曾经的老员工，体现了企业的人文关怀，其实就是善待公司的今日和未来。要把友善对待曾经的老员工，看成是企业文化的组成部分而加以重视，因为“心胸有多大，生意就能做到多大”。 二、隆力奇 30 年进展风雨路总结 1986 年，我一个人开始成立了今日的隆力奇，当时合作了四个人，组建了常熟蛇业公司;1987 年，公司赚了 150 多万元全部分配了，根据三三四制分法，我拿了三，100 万分到了 30 万，集体领导人得到 30 万，下面的工作小组得 40 万;然而，1988 年，由于银根收紧，我亏了 200 多万元，没有人拿出来垫付亏空的 200 多万元。分下去容易，拿回来难。这个结论告诉我：一定要小心，一定要拿钱出来，才能分下去。87 年、88 年由于各种原因，我把之前所有的积蓄都亏掉了。后来成立了制作蛇皮包的皮件厂，我带着员工去北京、上海、广州等地，去全国各地销售皮包。1994 年开始，公司开始做保健品，当年，纯蛇粉就盈利了千万元以上;然而，1996 年，在全国打压保健品的形势下，保健品市场急速下滑;于是，1997 年，公司开始两条腿走路，从事保健品和包括 SOD 蜜，洗面奶、蛇油膏等在内的化妆品。由于在全国各地的销售分公司的设立，快速进展化妆品渠道，最多的时候有 334 个销售分公司。公司销售人员有 3.4万名，仅仅一个合肥分公司当时就有 1500 人左右，同时，企业也有了亏损。于是...
