集团工程部工作总结 集团工程部工作总结 集团总公司将 20xx 年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为： 1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3、法律规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉； 4、加强主力店设备监管力度； 5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为到达上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作准备和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养准备，将准备分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应； 过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部根据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。 3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作准备，落实准备内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行； 在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工程部在土建外场修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理； 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用； 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力...
