集团思想商讨会上经理讲话 年是不平常的一年，作为在经济战线上奋战的同仁，我们感受最深的可能就是“调控〞与“紧缩〞。昨天，我们小组协商 时，大家都分析了当前的宏观经济形势，感慨银跟紧缩，货币政策从紧，房地产行业不景气。在喜迎奥运之年，我们却感到行业进展处处步履维艰，形势并不喜人。参加我们小组协商 的成员根本上都是集团房地产公司的同仁，作为房地产企那一世小说网业如何在新的形势下进一步实行可持续进展，我觉得，我们至少应当关怀以下几个问题。 首先，实行“适度多元化〞的经营策略来分散投资和释放风险。 房地产业的运营与金融业有很大的相像之处，关键是查找能增值的资产和工程；假设有回报率更高且公司可以驾驭的生意，同时又不影响公司的主业，那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业，适当辅之以其他高效投资的经营模式。目前，房地产行业面临调整风险，土地、房价均已处于高位，因此，房地产企业的扩张趋于慎重；一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业；而一些资金较为充裕且拥有相关资源的地产商那么通过多元化经营，“把鸡蛋放在不同的篮子里〞，扩大新的利润增长点，分散主业风险。在保持适度规模的辅业，不会影响主业的状况下，提高公司的资本运营效率。 其次、为文化地产、品牌地产进展做预备 目前，我们的房地产工程往往是通过工程规模、地理位置等产品本身的要素取胜，还没有到达利用品牌的号召力来猎取市场信任的程度。虽然我们有些工程已经开头朝着文化地产、品牌地产的方向进展，但是，在“产品创新、效劳超越、市场细分〞等领域的商量 才刚刚开头。 就我个人看来，房地产进展可以归为三个阶段：第一阶段是产品进展阶段，此阶段消费者主要关注的是产品户型、建筑品质、工程区位等等；其次阶段为配套进展阶段，消费者主要关注的是工程相关的配套，包括学校、医院、商业效劳、公园绿化、会所等等；第三阶段为外延产品进展阶段，也称为效劳进展阶段，此阶段消费者转向关注开发商品牌、效劳商品牌、工程的文化品位与文化内涵等等。 目前我们的大局部房地产工程还处于其次阶段，消费者关注产品本身以及相关的工程配套效劳。我们接下来需要关注和商量 的是品牌建立、效劳建立与房地产文化建立等，为下一步进展奠定根底。通过精品工程的开发来实现我们房地产企业的提升。 作为在外进展的 xx 公司，虽然最终的盈利点还是表达在房地产的开发上。但是我们这种运作模式有更新的内...
