项目员工培训制度1 目的 为提高员工管理水平和施工技能，使其满足项目管理、技术和质量要求，制订本制度。2 适用范围本制度适用于项目部、驻现场各专业公司、分包商。3 制度 综合管理部为项目培训及考核管理的责任部门，统一组织安排培训和考试考核工作。 项目部各部门及现场各专业公司，按各自的职责和所承担施工项目的要求，负责落实本单位、本部门员工的培训工作。 项目部各部门在工程开工后一个月或每年初提出本部门现场培训需求报综合管理部。 各专业公司及依据工程分包合同，对采纳新结构、新工艺、新材料、新技术的工程项目，在进场 15 天内（已进入现场的在每年年初）提出培训需求报项目部综合管理部。 综合管理部人事管理组织有关部门对培训需求进行分析，择定重点培训项目，制订培训计划，报综合管理部部长审核，项目经理审批后实施。人事管理负责组织编制教材和落实师资。 综合管理部人事管理按计划适时安排开班，负责安排培训设施、教室保障及师资接待。 综合管理部人事管理在培训结束后，及时按公司《职工培训管理程序》的要求，归档培训资料。 各专业公司负责整理归档本单位培训记录。 培训纪律和考试考核3.9.1 参加培训员工必须按要求准时到培训地点签到并填写培训登记表。3.9.2 对迟到、早退、旷课及扰乱课堂纪律人员，人事管理视情节给予警告或劝其退出培训，并及时通知其所在单位或部门。3.9.3 对于内部培训取证班中违反劳动纪律的学员将不予发证，并将参加培训未能取证人员情况反馈其所在单位或部门，所在单位或部门可以扣发其培训期间工资与奖金。3.9.4 对培训考试、考核不合格的人员应调整岗位，所在单位或部门可以扣发其培训期间奖金。3.9.5 对采纳“实际工作实践考核”方式的培训，由送培单位在一定期限内完成考核，并填写考核登记表，报送综合管理部备案，综合管理部人事管理依据实际情况组织抽检。4 流程培训计划编制流程 5 附表 岗位培训计划调查表岗位培训计划调查表年 月 日单位（部门）：计划培训对象计划培训内容计划培训时间计划培训人数单位(部门)领导意见:签字:
