项目的合作意向书模板汇总六篇 项目的合作意向书模板汇总六篇 在进展不断提速的社会中，我们用到意向书的地方越来越多，意向书有单独签署式和联合签署式两种形式，写意向书需要留意哪些问题呢？下面是我整理的项目的合作意向书 6 篇，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。 项目的合作意向书 篇 1 合作目的： 1、削减建材家居联盟合作三方本钱 2、优化联盟年度促销活动场次 3、联盟客户精细化优化管理 4、切实共享联盟客户意向客户资源 5、专业联盟执行经理打造联盟团队 6、一线联盟整合一线咨询公司，强强联盟优化资源，打造引领当地建材家居进展方向的第一联盟。 合作途径： 1、全包 2、半包由动力咨询三方负责执行经理聘请打造培训及全年打算导入由当地联盟聘请执行经理，动力咨询负责打造、培育。通过其与联盟进行活动和 日常管理对接。 合作内容： 1、年度促销合作打算 2、联盟执行经理打造与跟进体系 3、年度联盟会议 4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价) 年度活动促销打算 第一场活动：开门红 第二场活动：联盟版开门红开门大吉 第三场活动：315 爱在(沈阳)(爱家)春雷行动 配套门店自行活动，联盟联动定金增加。 第四场活动：四月联盟联动 第五场活动：四月小范围客户夜宴 第六场活动：常规五一促销 第七场活动：6 月份小范围闭店落地 第八场活动：7 月份联盟活动 第九场活动：8 月份单品销售 第九场活动：各品牌自行大型促销活动(开业，周年庆、工厂庆等) 第十场活动：9 月份小范围爆破落地 第十一场活动:10 月份常规促销 第十二场活动:10 月底闭店销售 第十三场活动:11 月份大型联盟联动 第十四场活动:12 月小范围终端爆破 第十五场活动:元旦常规促销 第十六场活动:年前小范围客户围剿。 联盟执行经理打造与跟进体系 1、联盟聘请执行经理 2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列) 3、执行经理回去针对团队进行精细化管理，动力咨询负责督导纠偏 4、联盟 16 场活动动力咨询负责培训宣讲，执行经理参加培训回去进行实施 5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中，执行经理针对性的进行城市沟通)联盟年度会议 1、联盟年度会议策划与实施 2、联盟年度合作总结与评估 3、联盟合作下年展望与实施 4、各品牌新年度启动实施 项目的合作意向书 篇 2 甲方:中国____________有限公司______分公司或中国____________有限公司______分公司集团______行业中...
