872 培训文档—预算管理1. 预算管理本局部将以集团应用为例进行分析与描述。1.1.应用概述全面预算管理是一套综合性的管理体系，很多企业都已经开始实行预算管理。企业实施预算管理所借助的工具以 EXCEL 居多，EXCEL 虽然能够灵活的设计预算表样、设置预算表内表间关系，但是它具有一个致命的弱点，无法和企业的 ERP 系统相融合，以实现预算事中控制和事后分析。此外，由于企业集团下属分子公司众多，预算体系复杂，凭借 EXCEL 进行预算管理，一方面无法标准预算管理相关制度在分子公司运用到位，另一方面预算汇总、查询、分析费时费劲。U8 全面预算管理将全面预算管理的方法体系融入软件中，不仅能帮助企业快速、准确编制预算，而且它将凭借 U8ERP 的优势，实现预算管理与核算的同步，保证在记录业务发生情况的同时，有效实行事中控制；同时，为用户提供预算执行情况的动态分析平台。U8 全面预算管理适应以下企业：单一组织企业两层组织集团企业〔集团-企业〕多层组织集团企业〔集团-子集团……-企业〕针对不同的企业具有不同的应用场景，U8 针对以上用户提供以下应用场景：单一组织企业应用集团应用集中管理两层组织集团企业〔集团-企业〕多层组织集团企业〔集团-子集团……-企业〕分散管理两层组织集团企业〔集团-企业〕多层组织集团企业〔集团-子集团……-企业〕下文将针对 U8 所提供的应用场景，分别描述各场景的异同之处。1.1.1.单一企业全面预算管理单一企业应用功能主要包括：预算目标管理设计企业预算目标体系，明确预算目标；支持从预算目标分解预算、进行预算目标执行情况分析。预算体系设计一个企业设置一个预算体系，通过预算体系结转(系统选项)将预算体系结转到下年；预算表编制、提交、审批：企业中任意级次〔末级、中级或顶级，但是不能两级或多级同编，如末级编制后，中级只能查看〕组织机构编制预算；编制完毕的预算由编制机构直接提交，也可由上级机构执行提交动作，具体由谁提交根据不同企业的管理要求而定；预算审批由最高预算管理机构执行，审批意见直接面对编制机构。预算调整在预算发布开始执行后，预算编制机构可以根据经营环境的变化，申请调整预算，由最高管理机构进行审批；预算控制企业在业务发生过程中，可以借助 U8 业务、财务系统，根据编制的预算数据进行事中控制。主要控制对象：网上报销(借款单、报销单)、库存管理(其它出库单)、应付管理(付款申请单)、总账...
