飞雕绩效考核制度 1、飞雕电器集团有限公司绩效考核制度第一章总则第一条为了法律规范员工的绩效考核工作，使公司的目标得到层层贯彻，改善公司与员工的行为与绩效，提高员工的工作业绩和工作力量，从而提高工作绩效，实现公司经营目标。其次条本制度适用于飞雕集团，包括居华公司、天惠公司、昆港公司及各子公司全部正式聘用员工。第三条飞雕集团绩效考核工作需遵循以下原则： 1.SMART 原则：S(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，具体化；M(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化且可测量的； A(Attainabl 2、e)，指绩效指标在付出努力的状况下可以实现，避开设立过高或过低的目标；R(Realistic〕，指绩效指标是可以证明和观看的；是与本职工作相关联的；T(Time-based)，留意完成果效指标的特定期限。2.公开、公正、全面、客观原则：考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本集团内部对全体员工公开，依据考核量表进行精确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。3.考核者和被考核者在考核过程中要进行充分沟通，以确保绩效考核的精确和合理。第四条考核职责 1.人力资源部〔1〕负责拟定并不断 3、完善绩效考核制度及相关细则；〔2〕负责组织日常考核；〔3〕负责绩效考核反馈和面谈组织；〔4〕负责将考核结果在各项人事制度中的应用。2.监察室：负责员工奖惩状况统计。3.相关部门：〔1〕负责本部门内人员职位说明书初步设定；〔2〕负责本部门人员的绩效考核目标设定及不断完善；〔3〕部门负责人负责对本部门员工进行绩效考核；〔4〕部门负责人负责本部门员工的绩效反馈和面谈。其次章考核内容和考核频率第五条经理级〔含〕以上人员的考核内容经理级〔含〕以上人员的绩效考核指标体系包含财务指标、客户角度、内部流程角度、学习 4、与成长的角度等四个方面的内容，不同的考核岗位应确定不同的考核指标和权重组合。第六条经理级〔不含〕以下人员的考核内容经理级〔不含〕以下人员的绩效考核指标体系主要从定性和定量两大类进行考核。定量方面依据岗位职责确定考核指标，主要从工作业绩方面进行考核，定性方面主要从工作看法和工作力量等方面进行考核。第七条考核频率绩效考核分为月度考核和年度考核。1.月度考核：即对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下一个月的 1 日-10 日，遇节假日顺延；2.年度考核：即对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的 1 5、月 1 日-13 日，...
