一名合格的企业中层管理者自述 中层管理者、定位、沟通协调、带领做、计划、人才 中层管理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点,是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带，是各项具体工作任务的直接组织者和实施者,也是公司制造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。那么，如何做好一名企业中层管理者呢？对此,结合目前的工作岗位，我谈几点粗浅认识. 一、定位准确和干好本职工作 作为企业中层管理人员，要摆正自己的位置，明确自己的职责,树立 “先做人,后做事”的原则. 1、对上级不越位.对于上级下达的指令,不能擅自做主调整或更改，有意见或建议要考虑全面以合适的方式向上级提出。执行上级指令时,要勤请示早汇报,请示不要事无巨细,要立足实际情况考虑分析后，做到该请示时才请示,不能越权做主。 2、对同级不越位.不插手别的部门的事，不要荒了自己的田去做别人的园.但要相互支持、相互配合、相互补位。 3、对下级不越位。要做到三不:不包办、不代替、不揽权.放手让下属去办，要用合适的方式调动其积极性,但又不要失控，不要放任,要适时对下属工作进行纠正指导。要做到这一点,就要了解人，用好人,要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。 二、要做到善于沟通和协调 1、中层管理者要做到善于沟通.沟通是上级指令在最基层完全反映的根本点,是上下思想一致，齐心协力把事情办好的必要手段。对上级，要明确上级意图和要达到的效果，不明确时，一定要请示清楚再去执行。执行时做到,该传达的要准时传达,该贯彻执行的要贯彻执行，而且要原原本本。因为中层领导干部是单位领导联系、沟通干部员工的桥梁和纽带，是上情下达、下情上报的信息通道，只有善 于沟通，才能使上级的指示真正的做到“上传下达"，才能把上级的指示精神通过行为实践体现出来。 2、中层管理者要做到善于协调。上下级之间、平级之间、人与人之间亦或部 门与部门之间 , 由于人的不尽相同和相对独立的职权与利益,难免在实际工作中会碰到一些矛盾冲突和意见分歧,这就需要中层领导干部要善于求同存异，要准确把握对上负责与对下负责的最佳结合点，做到对上尊重而不迎合,对下爱护而不庇护，对同级或部门协作帮助而不影响公司大局 。另外，中层管理者也要学会平衡好公司和员工的期望。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向"负责，通过带领团队为公司制造绩效,在制造绩效的同时合理地 为员工谋...
