2024 年一季度培训工作总结及二季度培训计划第一部分。一季度培训工作总结回顾一季度的培训工作，集团人力行政部持之以恒贯彻落实建设学习型企业、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是企业的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利"，推动公司产品向更高目标进展作出了积极贡献。现针对一季度，做了以下培训工作总结:一、培训工作情况截止到 2024 年 4 月 1 日,共进行内训 8 次，培训调研 3 次，共计 42。5 个课时,参训 215 人次.制作整理课件资料 27 份，提供培训解决方案 3 份.培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类:企业文化培训、职业道德法律规范、集团战略、各业务板块子公司介绍;2、重点培训：金融业务相关知识法规、招聘技能、培训管理实务等；3、新员工岗前培训二、培训费用因一季度培训是配合各子公司调研开展，故一季度没有产生培训费用。三、培训工作分析（一）取得的成绩：1、复盘并总结了集团 2024 年以前各子公司的培训实施情况，在培训调研数据的基础上，制定了相应的培训内容.2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训实施无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年集团人力行政部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目研发,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理.3、明确了集团培训的战略意义，初步确立了培训工作：“人才孵化器"、“新员工入职培训信息中心”、“标准化工作建设与推行中心”、“专业产品培训中心”、“后备干部培育中心”五大战略定位.4、不断改进培训方式，积极探究新的培训模式。重新编写了集团新员工入职培训内容。积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，力求培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性。5、通过充分调研，编写企业文化等相关内容，基本确立了集团企业文化，并在培训过程中宣贯，并配合各子公司建设子文化。增强了子公司员工的归属感和对企业文化的认同感.（二)存在的问题和不足1、培训工作考核机制欠缺,造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样"的消极局面，导致培训工作的被动。 宣传力度不足,培训的重要性没有深化人心，公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位,部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了员工的工作时间，不配合公司...
