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一家民营企业品绩考评方案

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一家民营企业品绩考评方案为了更好的对员工进行管理、监督、指导、评价、教育、激励和帮助,创建一个绩优团队,推动公司实现战略目标,人力资源部设计了品绩理方案,分品行管理和业绩管理两部分.品行管理:依据公司的经营、管理理念、企业文化等期望公司全体员工所具有的行为品行进行管理,通过记录员工日常表现和定期的考评,对员工的言行品行、精神面貌、工作态度三方面进行正确引导,提高员工素养,使员工养成良好的品行和工作习惯,同时将个体优秀行为向团队优秀行为转换,创建一个优秀的具有进展潜力和制造力的优秀团队。业绩管理:从公司的总体经营进展战略和目标出发,依据公司各部门各岗位的具体工作计划和目标所要求的业绩表现及结果,通过记录员工具体业绩、贡献价值和定期的评价,不断改进员工绩效从而提高企业绩效,最终支持公司总体战略目标的实现.品绩管理是一个不断循环的沟通和管理的过程,主要包含:计划、目标和标准制定 动态、持续的沟通和指导 具体考评阶段 诊断、辅导和改进阶段 下一次计划阶段.假如品绩管理运用得当,对每个员工、上级主管和企业都会有明显帮助,只要管理者投入一定时间,和员工形成良好的合作关系,养成良好的管理作风,造就一种品绩导向的文化氛围,就能创建一个高绩效企业团队.品绩管理包含“品行训练”和“品绩考评”,品行训练属于员工培训与教育的内容,公司在完善员工培训与教育方面可把品行训练纳入其中。现只就品绩考评提出如下方案.品绩考评方案一、 目的1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现.2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据.二、 适用范围品绩考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工.新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特别阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用品绩考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、 考评分类及考评内容(考评结构图见附表 1 和附表 2)根据考评岗位不同,分三类:一线员工、机关职员、管理人员,分别进行品绩考评,三者的考核范围和侧重点不同.1、一线员工品绩考评(1) 一线员工包括:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员...

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