一汽某公司企业文化建设综合分析和设计思路第一部分 项目背景要素分析一、 一汽某公司企业文化建设的优势1． 公司决策层具有战略远见，观念超前，对文化管理的重要性认识清楚;2． 公司决策层具有团结，顾全大局，稳步推动文化建设的领导力；3． 公司中层具有务实、肯干的工作作风，对公司的进展目标有较强的认同感；4． 公司基层员工专业技能强,学习气氛浓厚，对公司有较高忠诚度;5． 公司形成了推动企业文化建设工作的领导体制；6． 公司为推动企业文化建设制定了规划及实施计划；7． 公司企业文化建设的目标明确,重点突出；8． 公司内部有相对完善的沟通渠道，文化建设的硬件设施较好
二、一汽某公司企业文化建设的现实难题1． 公司现有企业文化各种理念提炼不够深刻；2． 决策层的价值观宣贯、思想“洗脑"不到位;3． 公司战略超前,文化滞后；4． 公司中层战略执行力缺乏一致性和连续性;5． 公司老人与新进入者之间观念不统一；6． 公司核心价值观有待进一步明确;7． 公司尚处于科学管理阶段，未进入文化管理阶段；8． 公司 CI 系统不健全,公司 LOGO 不能体现公司经营理念的深刻内涵,制度与文化配套不紧密，员工行为有待进一步引导
三、 一汽某公司企业文化建设的核心目标一个核心：提炼出一汽某公司核心价值观
一个体系：以核心价值观为本原,构筑能有效支撑一汽某公司进展的文化体系
一个团队：通过文化建设打造一支积极向上、业务过硬的一流团队
一个品牌：通过文化建设，有效提高公司服务品质，提升一汽某公司品牌影响力
一个愿景:用文化竞争力打造百年企业
四、 一汽某公司企业文化的基质分析1． 行业属性
作为金融服务企业，诚信,稳健,守法应成为公司文化的重要内容
2． 企业属性
作为国有企业，为民造福，为国分忧应成为公司文化的重要内容
3． 地位属性
作为行业领先企业，积极进取,追求卓越应在公司文化中得到彰扬
