一汽某公司企业文化建设综合分析和设计思路第一部分 项目背景要素分析一、 一汽某公司企业文化建设的优势1． 公司决策层具有战略远见，观念超前，对文化管理的重要性认识清楚;2． 公司决策层具有团结，顾全大局，稳步推动文化建设的领导力；3． 公司中层具有务实、肯干的工作作风，对公司的进展目标有较强的认同感；4． 公司基层员工专业技能强,学习气氛浓厚，对公司有较高忠诚度;5． 公司形成了推动企业文化建设工作的领导体制；6． 公司为推动企业文化建设制定了规划及实施计划；7． 公司企业文化建设的目标明确,重点突出；8． 公司内部有相对完善的沟通渠道，文化建设的硬件设施较好。二、一汽某公司企业文化建设的现实难题1． 公司现有企业文化各种理念提炼不够深刻；2． 决策层的价值观宣贯、思想“洗脑"不到位;3． 公司战略超前,文化滞后；4． 公司中层战略执行力缺乏一致性和连续性;5． 公司老人与新进入者之间观念不统一；6． 公司核心价值观有待进一步明确;7． 公司尚处于科学管理阶段，未进入文化管理阶段；8． 公司 CI 系统不健全,公司 LOGO 不能体现公司经营理念的深刻内涵,制度与文化配套不紧密，员工行为有待进一步引导。三、 一汽某公司企业文化建设的核心目标一个核心：提炼出一汽某公司核心价值观。一个体系：以核心价值观为本原,构筑能有效支撑一汽某公司进展的文化体系。一个团队：通过文化建设打造一支积极向上、业务过硬的一流团队。一个品牌：通过文化建设，有效提高公司服务品质，提升一汽某公司品牌影响力。一个愿景:用文化竞争力打造百年企业.四、 一汽某公司企业文化的基质分析1． 行业属性。作为金融服务企业，诚信,稳健,守法应成为公司文化的重要内容。2． 企业属性.作为国有企业，为民造福，为国分忧应成为公司文化的重要内容.3． 地位属性.作为行业领先企业，积极进取,追求卓越应在公司文化中得到彰扬。4． 进展属性。作为正处于战略调整期的企业,尊重人才,以人为本应是企业文化建设的题中之义。五、对一汽某公司企业“文化落地"的思考1．若神不在，一切皆无.企业文化之“神”就是企业的核心价值观，它是使“企业活得更好”的行为准则，表现为“企业秉持什么？支持什么？反对什么?”它统领企业经营管理的各个层面的理念.如交通银行的经营理念:诚信永恒，稳健致远。那么什么样的企业行为和员工行为才是一汽某公司获得持续成长的关键，对这一答案的解读是整个企业文化建设的关键驱动因素...
