一种双赢的一对多供应链协调机制摘要：本文中,我们讨论一个互惠的供应链系统包括一个供应商和一组零售商，我们在基本的 EOQ 模型中采纳假设，即,确定性需求,没有短缺性问题,并且在我们的讨论中确定交货时间。我们还假设供应商有关于零售商相关成本参数的完整的知识。供应商的产品完全满足零售商的需求,所有的零售商都遵循一个整数比的策略，即，每个零售商购买或互惠的整数是供应商设定区间的整数倍。我们假定零售商的最大成本不会超过它的预算当采纳供应商的产品设定区间时,在这个双赢的协调机制中,供应商采纳一种价格折扣来弥补零售商因为采纳供应商的产品区间设定而引起的成本的增加,因此，我们的价格折扣策略鼓舞零售商协调他们的补货订单来适应供应商的成本节约策略。同样地，我们提出了一个储蓄共享政策，要求供应商分享其储蓄的一部分作为零售商同意执行指定补货时间表的补偿，数据显示这种双赢的协调机制可以产生高效的成本节约对供应链中的供应商和零售商均是这样。结果还显示了供应商成本的减少并不能弥补零售商成本的增加当大的设定成本低于某个阈值的时候。关键字: 供应链协调 双赢 批量规划1。引言在本讨论中，我们考虑一个双赢的供应链模型,在这个模型里有一个供应商来满足一组异构零售商的需求，这个模型的目的是最大限度地减少供应商的年度总成本同零售商可能承受的最大成本对比.同时，这种这个折扣可以弥补零售商在库存成本上任何形式的增加,或者其它而外的节约。在典型的供应链系统中，供应商和零售商协调价格和批量,结果依靠两者之间的平衡的能力,在一些例子中，双方都不能达到最优结果,然而,在任何一个供应链中都有一个总的节约渠道假如双方合理使得规模和价格达到最优的话。LU(1995 年）提出了一个一个供应商多个零售商的整合库存模型,在这个模型中，供应商在购买协商中比零售商更有议价能力,这种模型是有用的，当这个供应商是核心供应商的时候，并且零售商没有多少能力去要求价格折扣,因此，供应商将获得所有的储蓄通过协调零售商的订货量和它们自身的生产数量，另一方面,零售商的成本会增加通过采纳供应商的整合计划而不是使用最优的 EOQ 设定,为了获得更好的协调和建立与零售商长久的合作关系，我们建议双方建立一个双赢的价格折扣机制，特别的，供应商提供一种价格折扣来吸引零售商接受它的补货机制.价格折扣可以补偿零售商成本的增加和可能额外的节约.因此,本论文有四个方面的贡献。1，我们采纳价格折扣作为一种...
