万科地产工程合同管理程序

工程合同管理程序编制王卫锋日期2004—8—26审核唐激扬日期2004—8-26批准刘荣先日期2004—8—26流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2004—10—15A/13。2、4。2。1、5.2、5。3。3、5.4。1、5。5。1、5。5。2、5.6.4、6、7王卫锋唐激扬刘荣先2024—3—3A/23。1、4、5.1。3、5。2.3、5。2.4、5。2.5、5。5。1、5.6、5.7王卫锋唐激扬刘荣先1.目的通过对工程合同拟稿、审批过程、审批权限、保管、履行、监控的规定，维护公司利益，减少风险。2.适用范围公司签署的工程施工承包、工程设备材料采购合同管理。3.术语和定义3.1.工程合同类别：a）战略采购协议及战略施工协议b）大于五万元的工程施工类承包合同，施工补充协议c）大于五万元的工程设备材料采购合同d）施工监理合同e）质量监督检验协议、安全监督协议f） 用电、用水协议g）零星合同：b）、c)项≤五万元的合同3.2.索赔：当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时,向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。4.职责4.1.工程管理部4.1.1. 经办 3.1 工程合同类别中 a）～e）项合同的签署并建立《工程合同台帐》。4.1.2. 参加进行单笔大于 5 万元的索赔。4.2.项目经理部4.2.1. 经办 3。1 工程合同类别中 f）～g）项合同的签署并建立《工程合同台帐》。4.2.2. 负责合同的履行、收集的索赔证据及索赔。4.3.成本管理部4.3.1. 负责采购要求、合同拟稿的评审。4.3.2. 负责合同中经济条款的履行。4.3.3. 参加合同索赔。4.4.法律室4.4.1. 负责合同稿件的法律审核。4.4.2. 当项目经理部提出要求时,参加合同索赔。4.5.客户服务中心4.5.1. 负责工程竣工移交后工程合同的履行.4.6.项目总经理4.7.负责批准 5 万元（含)以下的工程合同拟稿.4.8.工程总监4.9.批准 5 万元以上的工程合同拟稿。4.10. 主管财务的副总经理批准 100 万元(含）以上的工程合同拟稿4.11. 总经理批准 300 万元以上的工程合同拟稿。5.工作程序5.1.确定合同方5.1.1. 工程供方必须根据《工程采购管理程序》的规定来选择。5.1.2. 质量监督检验、安全监督、燃气监理、有限电视、用水、用电直接与政府授权或指定的单位签署合同.5.1.3. 其他需要与指定单位签署合同的，需得到工程总监批准。5.2.工程合同拟稿审批5.2.1. 除施工报建、质量监督检验、安全监督、燃气监理、有线电视、用水、用电...