万科地产项目后评估工作经验 万科地产项目后评估工作经验提要：项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等来自 万科地产项目后评估工作经验 “为什么做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多？"，这是很多地产企业老板的感慨和困惑.俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价,从中汲取经验教训,让企业不要总在同一个地方摔跟头。 项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后,对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性讨论报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标"等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结. 一、后评估工作总则 1.后评估收集资料内容 后评估工作应收集以下资料,包括但不限于: (1）投资方面 项目建议书、可行性讨论报告以及投资买地过程中地相关决策文件； （2）营销方面 项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等； (3）设计方面 项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等 （4）进度方面 项目进展总进度计划、各版次项目进展详细进度计划、项目进展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等; （5）成本方面 项目进展各阶段成本控制目标、各版本项目进展成本预测明细表、各阶段项目进展成本分析报告及有关成本管理工作文件等； （6）工程合约管理 项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。 2。后评估工作流程 确定编写后评估项目及工作总目标→成立后评估领导小组和工作小组→确立后评估编写责任部门或责任人→收集编写后评估的相关资料→工作小组根据指引分工编写报告→编写单位内部综合评审形成报告初稿并报工程管理部→工程管理部汇总整理报后评估工作小组→后评估工作小组第一次沟通形成初步意见→工程管理部汇总形成报告交职能和项目公司征求意见→工程管理部将意见交后评估工作小组进行第二次沟通→...
