万科集团管理模式分析讨论一,万科的进展历程万科成立于 1984 年 5 月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材
由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的 60%,成为该市场重要的销售商之一
该公司与日本的 SONY、日商岩井、JVC 等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络
由于 1987 至 1988年期间严峻的贸易形式，万科及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域
接着在 1988 年底公司进行了股份制改造，从而、改变了资本结构,扩大了资金的规模，同时也促进了万科经营管理的规模化
同年万科开始介入房地产领域,凭借一贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报
截止 2000 年底，通过参股，合作等多种形式，万科已从原先的小企业进展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体
万科历年累计竣工住宅面积 263 万平方米，土地储备 450 万平方米
是国内首批公开上市的企业之一
至 2000 年底，公司总资产 56
2 亿元,净资产29
1 亿元，拥有员工 6616 名,全资及关联公司 37 家， 在主要投资开发的城市，万科均具有较高的专业优势，下属深圳地产公司连续三年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名
万科开发的楼盘多次获得”国家建设部建筑设计一等奖”、”中国建筑工程鲁班奖”、"全国城市物业管理优秀示范小区(大厦)"等各项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过 ISO9002 第三方国际认证
除房地产业务外,万科亦投资连锁零售业务，控股 72％的深圳市万佳百货股份有限公司在深圳拥有 5 家分店，营业面积达 8
1 万平方米，营业规模及品牌知名度在广东省位居行业前列 按行业划分之主营业务收入及净利润 集团截至 2000 年底待开发规划建筑面积（土地储备)及 2001 年主要
