三伏潭镇第一小学实施《义务教育学校管理标准》阶段工作总结 为仔细落实义务教育学校管理标准实验区提出的工作任务，全面提升义务教育管理水平，推动我校各项工作全面进展,根据仙桃市教育局《义务教育学校管理标准》的相关要求，我校立足于日常工作，做好平凡而又细致的学校教育教学工作,不断提升学校管理能力和办学水平，努力成为管理法律规范、特色鲜亮、内涵深厚的品牌学校。现将我校近阶段实施义务教育学校标准工作情况总结如下： 一、高度重视,用心准备（一）建立组织，统筹规划1.成立领导小组.成立了以王章祥校长为组长的三伏潭镇第一小学《义务教育学校管理标准》领导小组，重点做好“管理标准"的推动和管理等工作，为确保完成此项工作提供组织保障.2。分解指标要求。在领导小组会议上，我们将 236 条指标要求进行分解,校长室、副校长室、教导处、德育处、后勤处,五大处室条目归口,责任分明，但大家又通力合作,协力共进，全力推动“管理标准"工作的落实.同时学校要求各处室首先根据《义务教育学校管理标准》进行自查，将自查中发现的问题进行分类整理，并逐项提出解决方案或整改措施,定时完成，做到有步骤、有方法、重实效,最终使“问题归零”. （二）深化学习，明确任务1。召开专题培训会.12 月初，学校召开以“落实实验管理标准办好人民满意教育”为主题的专题会议,学习《义务教育学校管理标准》文件精神，全面落实法律规范办学、科学管理的要求.会上,贺长城副校长向全体老师详细解读了《义务教育学校管理标准》工作实施方案，重点介绍了基本内容中包含的管理职责，要求全体老师牢固树立学校品牌意识,以《管理标准》为指导,进一步推动学校特色项目的建设，根据管理标准的要求法律规范自身的管理和教育、教学行为,把标准的各项要求落到实处.提高了老师对《义务教育学校管理标准》的认识，增强了学校管理法律规范化意识和责任意识，提高了老师自我约束力,为办人民满意的学校奠定了基础。2.开辟宣传专栏。为便于老师的学习及相互沟通，我校在学校网站中开辟“义务教育学校管理标准"专栏，将“管理标准”工作的有关政策文件、标准、培训（文字资料、视频）、动态、成果等内容全部纳入,为老师提供了资源、信息平台.二、精心实施,成效初显（一）法律规范办学落实到位1。加大考核力度.在老师年度考核中加大对违反法律规范办学行为的奖惩力度，本项扣分无下限。2。精细化管理。学校对“八公开”的内容进行详细解读,并且每班发一份打印稿，要...
