“三集五大"体系建设工作总结(综合服务中心）一、“三集五大”体系建设开展情况1。目标思路自 2024 年初开展“三集五大”工作以来,公司后勤专业人员多次召开专题会议学习后勤专业相关内容，重点对房屋技改、小型基建、零星维修、办公车辆、办公设备现状进行充分调研分析；创新服务举措，以服务为目标,构建集约化、专业化组织管理，建设后勤管理的科学化管理制度。 2。重点工作负责后勤管理和服务保障工作，下属物业班组负责公司办公区零星维护、消防设施管理以及消防设务年度检测、维护保养和改造工作;负责公司车辆调派、维护保养,负责小型基建设项目的立项至可研批复工作，负责建成后的验收、运维工作，负责非生产性技改大修项目的立项可研批复、初设、建设、竣工结算全过程管理.负责各站、所日常维修工作.3。措施方法一、统一思想、强化协调，为“三集五大”体系建设提供强有力后期保障。建立健全组织机构,后勤分管责任人担任后勤保障小组组长。小组下设工作小组,牵头开展方案制定、工作界面划定和业务流程优化等工作,坚持周协调、月汇报制度，及时发现解决体系建设遇到的问题和困难。二、周密部署、落实责任、确保体系建设有序推动以后勤实际工作和关键节点作为基础,结合公司实际，细化编制公司进度计划，对各环节工作任务进行分解和细化，将各项工作时间落实到周、细化到日。并将后勤开展情况纳入本部门工作重点计划，列入月度工作考核计划内,通过明确目标、落实责任人、细化措施方案、强化执行，确保后勤工作顺利有序进行。三、深化调查、关注细节，科学编制操作方案对比公司三集五大后勤保障实施方案，根据公司操作方案模板,深化开展差异化分析.在方案编制过程中，不放过任何一个细节，统筹考虑办公用房、车辆和办公用品、设备的分配，确保了方案编制的速度和质量。在实行“三集五大”体系建设期,后勤保障组编制了《“三集五大”体系建设后勤保障操作方案》、《XX 供电公司“三集五大”后勤保障应急预案》等,对需要管理的房屋技改、小型基建、零星维修、办公车辆进行了统一标准，确保有章可循,有规可依。4。阶段成果综合服务中心首先明确了各个分管专业人员岗位职责，根据工作实际，制订出台了一系列后勤服务保障的制度的措施，并运用到具体工作当中，综合服务中心的后勤服务手段、服务举措、服务质量有了明显提升，例如：小型基建及房屋技改分管人员工作明确分工,避开了以往工作中的混乱情况,压缩了工作时间，提高工作效率，对车辆管理...
