上半年HSE工作总结范文汇编

2024 年上半年 HSE 工作总结—范文汇编 2024 年上半年 HSE 工作总结 2024 年上半年,围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和 HSSE 同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。有幸的是，自始至终赛科 HSSE 同仁都对燕华投注了极大的心力.目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科 HSSE 多次找项目部安全员谈话给予指导,同时召开专项会议，与我公司的负责人协商对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧.安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后,从 2024 年 3 月中旬开始,项目部实行了一系列行之有效的整改措施,安全管理逐渐有了起色。4 月份我们公司的违规率为 0。56，5 月份进一步下降到 0.08。这两个月控制违规次数在 5 起以内。刚刚过去的 6 月，我们的违规为 3 起。同时在 6 月顺利完成了 T—4001 塔开孔作业,获得了赛科领导的肯定和认可.空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就具体 HSE 工作情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的 HSSE 管理模式,并对员工加强教育。2024 年 3 月到 6 月，项目部平均每天申请作业票在 5 张左右，忙的时候达到 8 张;有时一天之内动火作业能有 3 处。作业多，作业人员素养参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备,到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统,实行奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为,同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深化开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育.比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训;分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力,使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会...