专业技术人员队伍建设的几点建议 1 专业技术人员建设的必要性 国有企业的快速进展需要专业技术过硬的队伍，技术过硬的队伍建设就是要尽最大可能提高企业技术人才数量，提高技术人才的综合素养。专业技术人才是企业进展的主力军,是帮助企业科技创新、提高市场竞争力的决定力量. 2 专业技术人员管理的现状 专业技术人才对企业进展作用是非常大的，但是在企业的进展过程中，由于各方面的因素制约（企业管理制度、人才引进渠道、管理者观念意识等)，阻碍了企业专业技术人才的进展，影响专业技术人才对企业进展的作用。根据作者多年的工作经验，我国目前国有企业在专业技术人员管理方面还存在不少问题,主要集中在: 2。1 专业技术人员配置不合理。目前国有企业具有一定资质的专业技术人员他们大部分集中在管理岗位，而没有出现在与自己专业技术相同的岗位上,结果造成专业技术人员不能在企业中发挥其应有的价值，而且对于专业技术人员的分配制度还不合理，没有相应的激励制度,造成专业技术人才浪费。 2。2 专业技术人才的质与量矛盾突出。从我国国有企业的专业人才数量看,我国企业的专业技术人才数量在逐年递增，但是专业技术人员的质量水平却不高，一是中初级技术人才较多，具有高职称技术人员较少；专业技术人才学历水平不高，企业专业技术人才学历主要集中在高中、职业中专等阶段，具有大学学历的比较少. 2.3 专业技术人员技能培训机制不完善.由于企业具有盈利性质，企业受到短期利益的影响，企业对于员工的培训教育经费支持力度不够，使得专业技术人才的在岗培训机制没有形成。 通过分析我们发现造成我国国有企业专业技术人才管理问题的主要原因是：一是专业技术人员建设观念落后。国有企业由于受到经营模式的影响以及人才资源的丰富,使得企业管理者对于专业技术人员建设缺少正确的认识,他们忽视技术人员的作用，对于人才改革不积极,造成专业技术人员队伍建设过于形式化。二是专业技术人才机制不法律规范。国有企业的专业技术人员的工作制度还不透明化,专业技术人员一般都从事在第一线，工作比较辛苦,而企业对于专业技术的重视程度不高,使得专业技术人员没有充分的理由从事专业技术岗位工作；专业技术职称评定存在“论资排辈”的现象，结果会影响年轻人的工作积极性，这样的人才管理机制会影响专业技术人员队伍的整体建设. 3 提高专业技术人员队伍建设的措施 专业技术人员资源是企业资源中的重要组成部分，在追求科技进步的经济时代背...
