业务提成及考核管理办法第一章总则第一条目的为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制订本办法.第二条适用范围“客户开发系列相关岗位人员开发新业务（包括老客户 N ”次开发 成功，根据本办法相应规定享有提成.第三条权责业务总监:负责全面业务系统建设，对公司年度总销售任务负责.业务经理：具体担任公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助上级完成业务管理工作，并对本部门的业绩指标负责。业务员：担任完成公司下达的各项业务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护服务工作。第二章细则提成第四条客户类型第五条业务员销售提成办法一个人：底薪提成奖金公司根据业务人员的业绩标准划分享有不同的底薪标准.但每一档底薪都对应着特定的业绩目标值。二提成规定如下:1。营业额达 10 万以下享有底薪 4000，无业务提成2。营业额达 10 万以上 30 万以下享有底薪 4000，业务提成为营业额的 2％3.营业额达 30 万以上 50 万以下享有底薪 5000，业务提成为营业额的 3％4.营业额达 50 万以上 80 万以下享有底薪 6000，业务提成为营业额的 4％、客户维护费用1％5。营业额达 80 万以上 100 万以下享有底薪 8000，业务提成为营业额的 5％、客户维护费用 1％6.营业额达 100 万以上享有底薪 10000，业务提成为营业额的 5％、客户维护费用 1％以上达标者需满足公司利润 35%,客户准时付款为原则。7.若无法达标则根据以下提成规定：客户拖付货款一个月内则不扣除提成，根据原有提成为原则.否则根据延误货款一个月扣除提成 1%.但需满足公司利润 35％不满足公司利润 35％，少 5％利润,扣除 1％提成，扣完为止,以此类推!以上营业额仅针对产品真空镀加工制造但不包括模具开发及夹具.第三章营销费用标准（一每月销售费用按每月总销售额的 1%提取，超出部分由开支人自行承担。此销售费用包含：①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销②.住宿费、餐费（经理招待费（招待标准按 30 元/餐经理的标准 250 元/天包干,业务员 150 元/天包干等等。具体参见《财务报销制度》(二每月用正式发票报销一次,不足报销标准不补,超过报销标准自贴。以上仅针对营业额达 50 万以上之业务员有效，无超出总销售额的 1%，剩余的客户维护费用归...
