东方家园 采购管理制度第一章 采购中心组织结构采购中心总经理 采购中心副总经理 高级采购经理 MST 经理 采购经理 商品后勤部经理 MST 职 员 采购助理 职 员 第二章 仓储超市采购的定义仓储超市采购的英文表达是“MECHANDISE”.它有别于制造业为满足生产需求而进行的原材料购买行为，是仓储超市为完成商品稳定增值和销售而进行的有组织、有计划的购买行为和配套销售行为。它是在一定采购决策思想指导下进行的一个包含市场调研，采购方案的制定,供应商调研，商务谈判，商品的购买及商品在店面的布局摆放展示的全过程。第三章 对采购人员的基本要求(一）工作态度的要求1． 具有很强的敬业精神。2． 诚恳、仔细、严谨、积极进取。3． 有礼有节，谦顺平和地对待他人，营造和谐高效的工作氛围。4． 不断学习掌握专业知识和产品知识。5． 以平衡的心态对待工作中的问题和困难，寻求积极的解决方法,提高团体协作精神。(二)素养要求1．受过良好的高等教育。2．具有较高的 EQ，良好的沟通能力和协调能力。3．良好的综合素养，如推断力、决策力，高超的谈判技巧,组织管理能力,分析解决问题的能力,文件管理能力及文字处理能力等。4．熟练运用计算机及商品管理系统。5．熟练掌握英语。(三)工作纪律1．任何人不能以任何方式损坏公司利益和形象为结果，而谋取个人所不应得到的利益，违者将严惩。2．上班：除特别需要外，采购中心人员上正常班(8：30AM～5：30PM），每天工作时间 8 小时,每周计 40 小时.3．市内外出：SM 或 M 离开公司到市内办事必须通知其 AM 及 MST 离开及估计返回时间，收到公司呼唤时应立即回复。4．外地出差:采购中心人员出差必须在二天前将出访计划交中心副总以上批准（见出访计划表），回到公司 24 小时内要将出访总结交中心总经理或副总经理.在外地其间，出差人员应每天给 MST 通话一次。如无特别原因，出差人员应及时返回，否则应经中心副总经理以上批准。一般情况下，SM、M 及 AM 不能同时出差，应留 AM 在公司处理一切事务.5．办公室及会议室：来访人员禁止进入采购办公室，应充分利用会议室进行洽谈。中心各人员必须保持办公桌及办公室的清洁.6．样品：样品一经采纳，应交店内销售,未被采纳者在二个月内有可销售价值的也交由店内出售。样品未经许可不可自用或送人，样品管理必须有序（样品保管预交给店里销售要有手续）。7．工作计划原则：（1）根据采购工作的八个基本内容，每四周制定例...
