健峰企業管理顧問股份有限公司診 斷 報 告 書企 業 名 稱：東莞＊＊＊＊電子有限公司診 斷 項 目：現場管理及系統流程全面診斷案 件 編 號：主辦單位：東莞市人民政府協辦單位：東莞市臺商投資企業協會輔導單位：健峰企業管理顧問股份有限公司診斷人員：黃汜瑜顧問師、江俊弘顧問師、 劉西湖顧問師診斷日期： 2011 年 8 月 11 日、9 月 2 日、10 月 14 日 函 健 企 字 第 號受文者：東莞**＊*電子有限公司主旨： 爲請同意本公司擬定企業診斷服務。說明：一、貴公司爲實施企業診斷服務,至感深荷。二、有關企業診斷報告已擬定如(附件）隨函附上四份，敬請查核。三、茲隨函附上（企業診斷報告）四份,如蒙同意，即請簽妥擲下乙份予本公司,並回傳至本公司。健峰企業管理顧問股份有限公司 2011 年 11 月 1 日壹、台灣健峰企管集團 現場診斷報告公司概況公司名稱:東莞＊＊電子有限公司主要產品:電源適配器外殼主要部門：品保课、成型課、加工課、模具課等員工人數：800 人幹部水準:推展活動：■ ISO—9001 ■ISO—14001 ■QS—9000 ■其他認證 □QCC 活動 □提案改善 □ 5S 活動 □ TPM □其他曾派訓學員： 診斷老師黃汜瑜老師、江俊弘老師、劉西湖老師陪同人翁菊宋、鄧美霞本案承辦人邱總經理部門總經辦職 務總經理聯絡電話0769—8560＊＊＊＊參加人員邱總經理、張經理、鐘副理、袁副理、應課長、文東軍先生銷售方式： 內銷 √ 外銷 √ (地區） 員工人數: 800 中堅幹部以上人數： 平均文化水準: 目前不良率 ％員工流動率 ％幹部流動率 ％對本次診斷的期望：1. 生產成本太高，希望透過診斷提供一些意見進行改善.2. 在企業不斷擴大之際，管理幹部水平跟不上.3。 市場競爭激烈,成本競爭越來越嚴苛，必須不斷朝成本方面進行改善4. 希望顧問老師本次診斷能看深化一點，透過系統流程及數據聯貫性來診斷，以找出改善點,以降低成本、提升效率。5. 希望能由流程的觀點，改善品質以持續不斷改善績效。6。 提升幹部對問題的邏輯思考觀念與解決、預防、改善的能力,提升公司績效,是最主要的需求。企業診斷及改善建議表公司名稱:東莞＊***電子有限公司 顧 問 師： 黃汜瑜老師陪 同 人：應課長、鐘副理 診斷日期: 2024.8。11部門品質部診斷項目品質成本現況及問題點一、高階晤談：1。 生產成本太高，希望透過診斷提供一些意見進行改善。2. 在企業不斷擴大之際，管理幹部水平跟...
