1 项目组织机构及人员岗位设置1
1 项目组织机构为高校高质完成两区划定项目，在项目启动之前，公司提前组织培训相关实施团队,确保团队组织合理，人员技术过硬
只要公司有幸中标，公司两区划定团队可以快速到位，工作到组,责任到人
图 五-1项目组织架构图1
1项目主要人员岗位职责1
1 项目经理项目经理由本公司内部经验丰富的管理人员担任
项目经理主要工作有:（1）组织制定项目工作计划和具体实施方案；（2）监督执行工作进度，掌握项目质量；（3)人员管理及日常工作安排；（4）沟通上级部门，沟通友标关系，处理内部关系；(5）及时处理临时状况
2 外业分队外业分队由我公司外业经验丰富的管理人员组织带领
主要职责为:（1）处理对村关系；（2）收集整理外业资料；（3）开展测绘工作;（4）处理其他外业工作
1 外业资料组 资料组由我公司熟练的内业人员组成，主要职责为：（1）收集项目实施中所需的各种资料和材料;(2）整理、整合、保存收集的材料；（3)对接内业，提供相应资料,提出建议
2 测绘实施组 实施组由测绘相关专业的专业人员组成,主要处理：（1）外出进行测绘作业;（2）现场处理外部关系
3 公关组公关组由我公司人际关系专员组成，主要负责：（1）协调招标方关系，将招标方要求反馈给项目经理；（2）协调与乡级政府、村级组织的关系，确保其他各组工作顺利进行
（3）协调周边标段关系，保证互帮互助
3 内业分队内业分队由我公司熟练业务的内业人员组成，主要职责为：（1）数据库建设、维护及合库；（2）后期档案归档、维护、保存
1 数据组 数据组由我公司专业的技术人员组成，主要负责：（1）数据库建设及维护；（2）处理外业测绘的数据；（3）为其他各组提供数据支持，制作输出相应的成果;（4）数据库合并及质检
2 档案组 档案组由我公司
