个人工作总结中不足在线辅导要量化,具体，有针对性（不要犯我的领导的毛病）.记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中,我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩处，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的然后给他提出改进方法,然后示范给她看，之后看着他做,之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教,提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程. 5。同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善. 6。在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通,造成许多的隔阂。 7。运用权力对手下进行了情绪化的惩处,在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性,冷静，专业的方式去对待。 8。担当不够，这也是因为是两家公司,立场尴尬的原因造成。 9.在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现），提高效率,对自己的工作提出改进的建议（工作一年后开始逐渐反省）。自动能够发现问题,思考问题，解决问题。 10。职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。 11。对数据的漠视.问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。 12。管理时,亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。 13。在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下,当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。 14.经验不足，对可能发生的意外,事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案. 15.做事不够细心,审查不够,觉得大差不差就好了. 16。在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐,规章制度方面。 17。我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如,我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看,然后给他们时间去学习（这个做到了），之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来,怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚,我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。 18。我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来. 19。处理冲突的类型:躲...
