个人工作总结及打算 ＊年是是公司不断取得新成果，谋得新进展，实现新突破的一年。一年来,我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，以进展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下： ——安全生产局面稳定.全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现"的安全生产目标。 1、强化安全生产监管力度，防备重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素养和安全意识;二是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查,做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断进展。最终彻底完成了安全目标. ——生产经营形势喜人.*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技能降损两大环节，从彻底推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理,严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处.1—11 月份共完成售电量 1735 万kwh，比上年同期增长％，非专线线损率为 14％，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为 100％,历年电费回收率为 50%; 过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证,更是全所广阔党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。 取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足,必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重,急待处理的问题也不少. 在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。 1、安全方面：(1)安全考核不到位、不完善；（2）安全意识不到位;（3）两票执行法律规范不到位；(4)现场安全方法不到位；(5)安全活动不到位。 2、经营方面：（1)线损管理不到位；(2）电费清缴盘点不到位;（3)计...
