第一章 绩效考核方案一、考核目的1、通过中层管理人员考核，鼓舞中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和工作质量,进而提升中层管理人员的整体素养和业务水平
2、激励中层以上管理人员的工作积极性和制造性，促进中层管理人员与公司共同进展,确保公司年度经营目标、进展战略的实现
3、通过考核做出客观评价，把握中层工作执行和进展潜力,确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员
4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据
二、指导原则1、以业绩为导向，公平、公正、公开2、任人唯贤、德才兼备,民主评价三、考核方法1、MBO、KPI、360 度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能2、考核内容①、核心目标（30%）A、制定、备案每年末根据公司下一年的进展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标 1～2 项,并分拆到月制定月度核心目标
部门长(正副职)核心目标由主管经理审批；其他由部门长审批
核心目标审批后交人力资源管理中心备案
B、考核每月月初各中层管理人员将上月目标完成情况提交部门长和分管副总
年度考核时由部门长和分管副总根据年度完成情况，确定目标绩效得分
C、部门 KPI 年度平均值低于 90%时或者公司的年度经营目标未完成时该项最高得分为80 分
②、上级评价（30％)A、年度工作总结—--年度总结表a、工作完成情况（核心目标除外）:关键工作、一般工作完成情况b、问题总结:工作中的不足与问题、相应的改进措施c、思考与建议：对部门管理/公司进展的思考与建议d、工作计划:下一年度工作计划B、德、绩、能评价——-德绩能评价表③、同级互评（40％)——-同级互评表全公司中层管理人员从德、绩、能方面客观公正进行互评
④、下属评价-—-下属评价表（条件成熟时实施）
下属代表 2～5 人从德、绩、能方面进行评价，若有不同层级的下属,各层级都要有代表
