中小企业文化建设管理细则1 目的实施公司企业文化进展战略,提高企业员工素养,扩大企业品牌影响，增强企业凝聚力和竞争力.特制定本规定。2 范围本标准规定了公司企业文化建设的性质与任务、组织机构与职责、管理内容与要求等。本标准适用于企业文化建设的管理。3 法律规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞根据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件,其最新版本适用于本标准.《企业识别系统手册》《项目(厂区）文化建设管理规定》《项目（厂区）文化建设管理考核细则》《企业英雄管理规定》4 职责4。1 党群工作部:公司党群工作部是公司企业文化建设的日常工作机构,负责公司企业文化建设工作的规划设计、组织实施、管理协调、检查指导和考核奖罚等工作。5 活动描述5。1 企业理念体系建设5。1。1 建立公司理念识别系统，并形成法律规范化管理。 及时将公司决策层提出新的经营理念和管理理念纳入公司理念体系。5.1。3 坚持与时俱进的思想，不断的学习吸纳先进企业的管理思想和管理理念,充实和完善公司的理念体系，始终保持公司理念的先进性。5。1。4 采纳多种宣贯形式组织理念的层层宣贯，使全体员工了解理念内涵，自觉指导行动。5.2 企业制度建设5。2.1 根据企业进展需要，讨论和确定企业进展定位，并以此来凝聚员工思想,激励斗志.5.2。2 讨论和制定企业进展战略，动员广阔员工努力实施进展战略,实现企业进展目标。5.2。3 完善企业规章制度，实施强制式管理和军事化指挥，确保各项制度的贯彻实施。5.2。4 贯彻员工行为法律规范，增强员工遵章守纪的自觉性。5.3 项目(厂区）文化建设5。3.1 对员工进行精品意识教育，抓好质量过程控制，创建精品工程。5。3。2 贯彻执行项目管理法律规范标准，推动项目管理创新。5。3.3 开展以项目(厂区)“三文明”、“四达标"、“五统一”为主要内容的升级达标竞赛活动，表彰先进，鞭策落后,提高项目管理水平,塑造良好的项目（厂区）形象。5.4 企业道德建设5.4。1 深化开展职业道德教育,不断提高员工的道德素养.5。4.2 贯彻《企业识别系统手册》行为识别的各项要求，贯彻员工行为准则等相关制度规定。增强员工自觉遵守道德法律规范的意识。5。4。3 开展以“诚信”为核心的职业道德活动,树立用户第一的思想和诚信服务理念...
