中小企业绩效管理的应用讨论李东（成都理工大学传播科学与艺术学院四川成都610059) 【摘要】中小企业作为我国经济进展的中坚力量,其重要作用不断受到社会各界的认可和重视.中小企业的绩效管理作为我国中小企业在进展当中重要因素，我国中小企业由于其进展的原因，在很多方面还存在问题和不足，本文将从中小企业的绩效管理定义出发，并在基础上对目前我国中小企业绩效管理存在的问题，提出我国中小企业在实施绩效管理的相关政策建议. 【关键词】中小企业；绩效管理；应用讨论【中图分类号】：F244 【文献标识码】：A 【文章编号】:1673—8209（2024）4一0041一01 绩效管理作为企业人力资源管理中的中枢，是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。讨论如何做好绩效管理，不仅有利于促进组织的进展和企业绩效的提高，也有助于挖掘潜力和提高员工的能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人进展的平衡,进而提升企业的核心竞争力，实现企业可持续进展。尤其对中小企业而言，一方面人力资源管理综合水平不高；另一方面随着国家产业升级和结构调整，竞争更加激励,因此如何提高中小企业绩效管理水平成为迫在眉睫的任务。1 我国中小企业绩效管理存在的问题 1。1战略目标的缺失.绩效管理的根本目的是保证企业战略目标的实现，但在众多的中国企业，尤其是中小企业,根本没有明确的战略目标，因此也就谈不上怎样将企业目标分解到部门和个人，也因此经典的平衡计分卡常常会变成理论而不有用的工具。 1。2管理基础的差异.绩效管理非常强调量化指标的提取和跟踪,这是基于西方人擅长分析推理的特点，而且西方企业还有高效的信息系统作基础。但在很多中国企业，这些基础都没有,假如也去追求完全量化就有很大难度.还不能忽视的一点是在美国企业绩效管理很重要的一个背景是企业要规避法律风险，因为当发生一名员工晋升等事件时,其他员工可能会起诉公司搞卑视,此时公司就需要借助绩效管理的过程为自己提供证据，因为要面对这样的法律风险，美国企业在绩效管理就同意投入大量的成本去获得量化指标。 1。3绩效考核体系的薄弱。绩效管理体系中很重要的是对绩效考核结果的运用,理论上讲应该用于人员培训、岗位调整、薪酬调整等方面，但由于大部分中国企业人力资源管理体系的薄弱，人员培训、职业生涯规划等工作的空白，使得绩效考核结果只能仅仅与薪酬词整挂钩.这样的后果是把绩效管理思想中很精髓的一点改变了，那就是绩效管理...
