2024 届行政管理专业毕业生论文（设计)课题名称：中小企业绩效管理机制创新的实例分析学生姓名:付予廷指导老师：徐士兵江南大学网络教育学院 2024 年 8 月摘 要 在我国中小企业进展面临很多风险及困难，想要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地,中小企业必须立足自身进展，不断加强绩效管理机制的创新，适应市场需要
对于生产经营规模较小的中小企业，绩效管理机制的创新是中小企业维持竞争力的重要因素
绩效管理机制的创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,必须从系统的观点出发,注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进
本文从中小企业绩效管理制度创新的主要方面入手,并以分配制度的创新及积分管理制度进行了较为详尽的分析
关键词：中小型企业进展 绩效管理机制 分配制度创新 积分管理制度目录一、前言— 2 —二、绩效管理— 2 —（一）绩效管理制度含义— 2 -（二）绩效考核的意义- 2 -（三）绩效考核原则— 2 -（四）绩效管理制度的核心内容- 2 —三、绩效管理机制创新分析— 4 —（一）分配制度绩效管理创新— 4 —（二）产权制度创新— 4 —（三)管理制度创新- 5 —（四）企业家创新— 5 —（五)积分制绩效管理创新 — 5 —(六)治理结构创新 — 8 -四、总结— 8 —一、前言绩效管理作为一种风靡全球的,促进企业经营管理的方法，被世界各国众多企业奉若真经，并且也曾经见证过许多企业的辉煌
经过了几十年的实践及应用，不少企业逐渐进行再思考绩效管理的各种方法
我国的中小型企业很难根据国情很好的驾驭绩效管理的实施
目前,我国国内中小企业的各项制度环境还很不完善,由于市场环境不稳定因素影响，中小企业只有坚持绩效管理机制的创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的制造力和生产力与制度框架在交互
