中小型企业信息化人力资源管理进展状况分析班级:xx姓名:xx学号：xx摘要：现如今，由于企业信息化基础设施的改造需要大量资金,在运行系统维护管理时还需要高素养的人才，这在大型企业可能已经不是问题；但对于众多中小型企业来说,这恰恰是一道难以逾越的门槛
就中小型企业的实力而言，怎么进行信息化的改造
假如不进行信息化改造的话，其竞争力就上不去，企业的实力又如何提升
这似乎是一个恶性循环，许多中小型企业都陷入了这个怪圈里
那么假如企业可以借助人力资源信息化这个手段有效地推动人力资源工作由传统的人事管理向现代人力资源管理转型,增加人力资源管理的附加值，将工作重点从事务性工作向战略方向转变
中小型企业是否能跳出这个怪圈呢
本文将对中小型企业中人力资源管理信息化存在的问题及解决对策进行阐述
关键字：中小型企业 信息化 人力资源管理 对策正文：一、信息化人力资源管理的进展过程 人力资源管理信息化的出现极大地提高了人力资源管理的效率，促进了人力资源管理理论的进展，为人力资源管理实践开辟了新的领域
在近四十年的进展过程中，人力资源管理信息化的理论不断完善，应用领域越来越宽阔，系统的功能日益强大，其进展经历了以下四个阶段； 1、薪酬计算系统时代 人力资源管理信息化的进展历史可以追溯到二十世纪六十年代末期
由于当时计算机技术已经进入有用阶段,同时企业的规模也越来越大，为了及时、准确发放薪酬，人力资源专业人士必须及时掌握相关情况，并提供与组织的进展相适应的薪酬政策和激励策略，这对于规模较大的组织来说，工作量比较大,用手工计算薪酬和发放既费时费劲又非常容易出错
为了解决这个问题，第一代的人力资源管理系统即薪酬管理系统应运而生
与任何其他应用系统一样，最初的人力资源信息化也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进行的，对当时的人力资源管理来说,这部分就是薪酬的计算
当时由于技术条件和需求的限制，用
