企业进展问题·系统解决方案企业进展普遍问题举例：……为什么员工会缺乏主人翁意识……员工觉到公司没有完善的晋升空间解析：因为没有好的企业文化的正确引导，团队缺乏凝聚力;没有精神，没有情感，没有给人归属感；让员工感觉没有前途，没有给员工以梦想，没有给员工以期权。总之，企业所能给人精神方面的，一样都没有给.所以，员工和公司之间只好谈钱，因为这是企业唯一能给员工的东西，这样员工把企业当成老板的而非个人的一部分，所以、员工缺乏主人翁意识，一旦缺乏这样的意识,何谈他们去自动自发的工作.那么如何培育员工的主人翁意识,提高员工的忠诚度、怎样使公司和员工之间的关系更为紧密、提高员工整体向心力和凝聚力？解决方案：1 加强企业文化建设:靠文化提升团队的凝聚力！公司远景规划、5年的战略进展规划、员工的晋升渠道明细。（让员工看到未来在公司的希望和远景)2：设计出合理的组织架构图：让员工有参加公司入股或者做老板的机会；增强其主人翁意识；3 设计出合理的、刺激性薪酬、提成、福利分配机制：让员工月月都有机会拿到高薪，彻底激发潜能；4 建立合理的晋升机制和员工职业规划例：实习员工-—员工-—星级员工-—代主管-—主管——代经理-—经理—-总监——总经理-—董事会-—股东-—分公司总经理……晋升的渠道都要有明确清楚的标准，让员工有看得见的结果和未来！5 制造和谐、愉悦的环境（氛围)：让员工进入公司（店内）如家一般亲切且富有主人翁意识，提高员工的整体向心力和凝聚力。……团队与团队之间、部门与部门之间分化严重……公司员工缺乏团队合作精神、个人利益化过于严重解析：组织架构不合理，分工不明确、每个部门、岗位工作分析不清楚, 员工没有清楚的职责范围. 员工的职业操守存在问题，员工只是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作.解决方案：1 加强与员工的沟通，增加沟通形式,了解员工的需求并记录； 仔细处理每一个员工信息反馈；对中层领导的管理能力进行培训;多增加正式非正式的员工沟通。2 建立团队、个人 PK 机制:相互 PK，彻底激活员工的狼性，打造一批狼性团队,让庸才变优秀,让优秀人才更优秀（塑先锋立榜样）3 完善晨会和夕会流程：晨夕会的目的：利用晨会的时间充分调动每一位员工的工作激情，让员工以最饱满的状态进入工作；利用晨会的沟通促进员工之间的“家人"关系；利用晨会让员工忘记昨天的苦恼与不愉快，迎接崭新而欢乐的一天；每天不断的总结经验，发现问题，解...
