中小型建筑设计企业人力资源管理讨论 2013 年 01 月 24 日 11：01 来源:《辽宁经济》2024 年第 4 期 作者：刘兴民 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 内容提要:中小型建筑设计企业是我国建筑设计行业里一支重要的力量，为我国建筑设计事业做出了重要的贡献
在未来竞争激烈的新市场环境下，中小型建筑设计企业的进展问题是个值得长期探讨的课题
对中小型建筑设计企业的宏观环境和微观环境进行分析，分析建筑设计企业人力资源管理存在的问题，并提出适合企业自身进展的人力资源管理对策,以适应激烈的竞争和不断进展的市场环境
关键词:中小型企业，建筑设计，人力资源管理 近年来,随着国内基础建设和房地产的大量开工,对建筑设计行业的需求也变得十分巨大，建筑设计企业经历了一个快速进展阶段
但是快速成长起来的中小型建筑设计企业相对于那些大型企业更面临着规模小、竞争力不强、效益低等问题
中小型建筑设计企业一方面将越来越少地享受国家、地方和行业的一些优惠政策；另一方面却又背负起沉重的历史包袱，而企业体制改革又十分缓慢，导致竞争能力大大削弱
随着建筑行业市场竞争程度不断加剧，中小型建筑设计企业要想在日益激烈的市场竞争中获胜就必须发挥人力资源管理优势
优秀的设计人才是建筑设计企业最宝贵的财宝
技术人员的设计理念和制造力就是企业产品的竞争力
因此，中小型建筑设计企业必须正视人力资源管理存在的问题，实行合适的人力资源管理策略，充分发挥企业的人才优势，增强企业竞争力，这是中小型建筑设计企业保持可持续进展的根本途径
一、中小型建筑设计企业的定义 根据建设部建设[1998］257 号文的定义，中小型设计单位是指人员规模在 300 人以下的设计机构
有学者认为，用人数、产值、管理模式来划分建筑设计企业的规模均具有其合理性，但是产值数和管理模式都是随外界环境变化不能有效衡量的变量，因此，人数仍然
