中小型民营企业绩效管理问题讨论 [摘 要］随着现代化高新技术的进展，人们的生活节奏越来越快，消费水平越来越高,中小民营企业绩效管理的体制和管理模式也越来越不适应现代化经济和政治管理方面的进展要求，为了适应现代化管理模式就必须要在管理体制和管理模式上创新。我国作为一个进展中国家，要积极吸取发达国家的中小民营企业绩效绩效管理制度和管理模式，建立与我国社会主义市场经济相适应的中小民营企业绩效管理体制，树立全新的管理理念，加强对民营企业绩效的绩效管理模式上的创新。 ［关键词］民营企业；绩效管理；以人为本 doi：10.3969/j.issn。1673 — 0194.2024.20。054 ［中图分类号]F272 ［文献标识码］A ［文章编号]1673-0194(2024）20-0067-01 1 深化分析现阶段中小型民营企业中出现的绩效管理问题 中小型民营企业绩效体制随着我国社会主义市场的进展，出现了很多问题。首先,管理层级过多,机构多，人员也多，在不同程度上就给国家的财政带来一定影响。虽然我国是一个大国，国家的财政收入额度也很大，但企业管理上的支出也不容忽视,其中很大一部分资金并非用在了国家的企业管理上，由于级别较多，查不清楚,最后只能不了了之.其次，层级过多造成各机构的办事效率较低，假如一个乡镇要开发一个项目,就需要一级一级向上级汇报,过多的管理阶层存在严重挫伤下级干部群众的积极性和制造性，不利于我国进展民营企业绩效的进展。原本企业内下达某些地区的物资并不多，经过一系列克扣后最后到达员工的物资已经聊聊无几。民营企业绩效生产力进展水平的高低主要是依靠着生产关系的改善，员工的工作积极性，我国正处于转型时期，在社会主义的道路上还并不成熟,需要民营企业民营企业政治体制的跟进和完善，才能够保持两者之间的协调进展。 2 民营企业绩效绩效管理体制的基本原则 2.1 创新性原则 创新是人类用智慧和活动环境为基础,以实现更高的价值或减少原本的活动消耗为目标，在制度构建等方面进行创新性改善。民营企业绩效管理创新是民营企业管理的改变，也是民营企业管理质量提升的进展过程.中国民营企业绩效管理改革在经济和政治体制的改革过程中遇到了很多问题，要应对新形式下越来越复杂的问题和挑战,就需要民营企业根据现代化进展的形式建立新的管理理念.管理体制的改革和管理模式的变更能快速推动大量矛盾和问题的解决,为社会的经济进展提供先机。 2。2 法律规范性原则 民营企业绩效管理不仅需要有制造性,还要有...
