中 层 管 理 人 员 转 正 考 核 表被 考 核 人 姓 名 ： 试 用 期 岗 位: 考 核 起 止 年 月 ： 某 有 限 公 司中 层 管 理 人 员 转 正 考 核 表 中 层 管 理 人 员 转 正 考 核 表 类 别重点工作计划内容目标的实际达成与差异说明分值自评审定分工作成果50分重点工作计划完成效果非计划性工作完成情况注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评，总分 50 分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。类别考核项考核内容分值自评审定分管理行为与态度50 分职业素养诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况5工作责任心工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责5工作主动性策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况5团队建设团队文化、团队成长与进步、人才培育、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及时性与效果、团队核心能力修炼情况15合作与沟通个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果5效率与创新果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况5学习和改进知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性5基础与细节基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况5合 计工作成果＋管理行为与态度（总分：100 分）得分注:1、管理行为与态度考核占综合考核的 50%； 突出业绩或较满意工作:业绩欠佳说明或工作失误分析及认识：个人改进方向：行政部意见：签字 日期：_____年____月_____日经综合评定为： (□优 □良+ □良 □良— □中 □一般 □差）评分标准:优-超越岗位常规要求（有创新)，并完全超过预期地达成工作目标。良(+-)-完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越.中—符合岗位常规要求，基本达成工作目标。一般—基本符合常规岗位要求，但有所不足，与工作目标有差距.差—不符合岗位要求,与工作目标存在明显差距。分管领导意见：签字： 日期：_____年____月_____日总经理意见:签字： 日期：_____年____月_____日依据本次考核，特决定该员工：[ ]转正 ____________ ［ ］降职为 _________________________ ［ ]提薪/降薪为 ____________________ ［ ]辞退
