蒋小华中层兵法：中层管理者技能提升-—中层管理人员培训课程主讲:蒋小华 中层管理课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素养 、管理能力和领导能力决定了业务进展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩.因此，对中层提供系统训练十分必要.但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨，不同意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；3、中层的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果4、中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;5、中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性;6、中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给了人力资源部;7、中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持;8、中层不懂得设定目标,没有掌握达成目标的科学方法。…… 中层管理课程形式：案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 中层管理课程目标：学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。1、统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准，培育问题意识）；2、全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力，培育与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）； 中层管理课程时间：2 天 中层管理课程大纲：一、自身修炼:做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳;3.乐在工作:让工作成欢乐的生产基地;4.知行合一:让思想飞行、让行动结果二、赢在中层:如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么?2.注重执行:用结果说话；3.现地现物:有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加利润；5.用人所长:发挥每个人（上级、下属及自己)的优势.三、找准自己的位置:把事做对和做对的事1.检讨缺失:糟糕...
