管 理 者 管 理 技 能 提 升 训 练 培 训 心 得 由胡斌老师主讲关于“中层管理者的技能提升”课题，在为期两天的学习过程中我学到了很多，对我受益匪浅。真正体会到作为一名公司中层的作用.中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成”上边想、下边望,中间成了顶梁杠"的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为重要。 从这次课程中我学到了一个经理人应该拥有一个怎样的心态,要清楚企业需要你展示什么，经理人在企业中充当着何种角色该怎样管理员工，在管理中如何不断地发现问题和解决问题。一个合格的经理人在管理员工的同时要先学会经营自己、自我管理,只有管理者回到自我管理上才能提高经营管理能力.作为合格的经理人不仅要懂管理、会领导，关键要懂得人与人之间的沟通,沟通在管理中起到的作用至关重要，有效地沟通可以使工作有条不紊的进行下去，要做到有效的沟通首先要赢得大家的信任，要赢得大家的信任首先要展示出你的特长、答应的事情一定要做到、凡事要会换位思考、认可对方的观点。 在这次课程中我不仅学会了如何管理,同时也学到了如何做事.我明白了在做任何事之前要学会鉴＊*果,确立目标。在做每一件事之前不要只想我有什么而是要想想我缺什么,只要我们建立正确的目标,思维正确就会成功。 通过学习对我生活中也得到很多启发，我们无论是工作中还是生活中都要做一个有责任心得人，做任何事情都要对结果负责，对别人负责，我们要有一个阳光的心态去面对生活。 中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵活好用，招人喜爱，同时又最先被牺牲。我喜爱这个比方，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我们需要改进的确实还很多很多。自我管理——“外修内立” 外修，修的是效能.如何提高工作效能？时间管理是重点.事情根据重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要,把 60%的时间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬，合理分配时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工同意全情投入的团队，信任和安全感是必不可少的。 一个企业、一个团队就好像是一个人体.脑袋代表着高层决策者：它每天...
