《精鹰特训营—领导力》培训笔记2024 年 3 月 12-14 日深圳第一天： 第一节课：一、精鹰是什么?至少要具备 4 大能力：1、执行公司战略；2、传承公司文化；3、打造中基层团队的执行力;4、凝聚团队的能力。一个完整的领导者的形象:右手是执行力,对事不对人，要管控人性中的很多弱点;左手是领导力，对人不对事，要挖掘人性中的真善美；双剑合璧才能真正提升效益,也就是我们既要关注结果，也要关注提供结果的人。二、为什么学习领导力？为什么很多优秀的员工提升后却成为平凡的领导者？为什么许多中层经理无法提升为高层经营者？为什么许多高层经营者无法面对持续的成长？一个人的成就永远不会超过他的领导力！一个人成功 85％是与人相处及领导人的能力决定的，15％是专业知识决定的；根据专业的咨询公司的调研:很多企业目前的现状是:大部分企业员工离职不是因为企业和公司，却是想离开自己的上司,不受尊重、意见被轻视、没有决策的参加感等等。目前大部分企业中高层存在着:管理过度、领导不足！三、什么是领导力？杰克韦尔奇：在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。拉里唐尼索恩博士：所谓领导，就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大多人的认同！基辛格：伟大的领袖带领人们去他们不一定想去但应该去的地方.沃伦本尼斯：领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术，决定领导者的能力是个人的品质和个性。约翰科特:领导能力不是教出来的，是在帮助人们去发现，挖掘领导潜能的过程中修炼的.领导力定义：让人们自愿追随并达成团队目标的能力!领导力的核心不在于你的权利有多大，而在于你的影响力有多少?影响力的核心在于两个：爱和智慧（智慧让爱更有方向）（这几天课程分享 5 个智慧：1、人要有选择的活着 2、人要有觉醒的活着 3、第三只眼看自己 4、活在当下 5、人生不要论对错，要论得与失）领导力方程式：领导力=领导者的能力*追随者的能力—阻力(即个人魅力*影响能力-困难大小）你的追随者能力越强，你解决问题的能力就越强。改变他人的行为与影响他人的行为是完全不同的两码事。你的成就永远不会超过你的领导力管理≠领导项目管理领导来源对事的控制对人的影响范围注重系统和流程，立足现状注重创新，强调进展大小确定不确定方式动用职位权力，注重方法和制度 展现个人魅力，注重方向和理念效果力求正确地做事，改变事情做正确的事，改变人心性质着眼于短期立足于长期权力≠影...
