员工培训教育中期规划（2024 年—2024 年）为更好地为公司当前及未来新一轮的持续进展培育、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在 2024 年将立足公司进展，从优化培训对象与培训类型手年,创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型轩队的构架.根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2024—2024 年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为站场 2024-2024 年培训工作的具体内容和时间安排等，编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据根据公司中长期进展规划、年度业务经营情况、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则 （1）理论联系实际:培训需要与员工需求，岗位要求紧密联系。（2）系统性和循环性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性,对于特别重要的能力会采纳循环培训的方式。（3）多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）； 类型多样（岗前、技术、管理类) 内容多样、形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）四、培训目标(可根据员工的结构层级设定培训的目标，如一建师到2024 达到多少？.。)年度高级职称（人）中级职称注 册 岩 土师一 级 建 造师.。。。2024 年。 。 。 。。2024 年。。..增减(+-）。.。.（1）确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力-知识、态度和技能。（2）提高员工工作效率要求下，学习新技能,提升解决问题的能力。（3）加快新任主管心理及转变，增进主管的管理创新能力.（4）员工平均每年培训时长不少于 48 小时.五、培训计划的编写与审核流程（1）人力资源部每年于一月上旬,向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集、汇总各部门的培训需求。（2）各部门根据本部门员工的不同情况及公司中长期进展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》回传人力资源部.（3）培训预算费用来源:培训过程中使用道具的购买;拓展活动（年度估计两次，一次新员培训、一次全体员工的）费用的支付.费用总计：<1 万元（4）培训计划的编写与审核每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对半年及全年培训效果的有效性进行评价,同时指出经验教训,以利于改...
