中铁二局兰新铁路甘青段项目经理部定额发料管理办法为强化中铁二局兰新铁路甘青段程项目经理部(以下简称经理部)各项目部全体员工增产节约意识，科学、合理地使用物资，降低工程成本，根据公司物资管理办法的有关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。一、经理部成立定额发料管理领导小组，负责监督各项目部定额发料管理工作.定额发料管理领导小组以项目经理部经理为组长、分管领导为副组长、由物设、工程、安质、试验、计财、材料厂等部门负责人和各项目部分管领导组成的管理领导小组。定额发料管理领导小组办公室设在经理部物设部，根据工区提报的资料负责对项目部的物资消耗进行核算和节奖超罚.二、经理部各部门职责物设部：负责定额发料的监督管理工作。材料厂：负责对项目部按定额发料、用料过程中的检查、核实工作,根据工区每月上报的物资动态表进行汇总,并结合工程部提供的每月实际工程量及试验室提供的理论计算用量进行核算. 工程部:负责工程数量的计算及调整，每月实际工程量的统计，并将实际工程量提供给物设部及试验室。安质部:负责定额发料过程中的质量监督检查.计财部：根据工程部月底用量的核实情况实施奖罚。试验室：对组成工程实体的物资进行抽样复检，并根据试验室配合比及每月实际工程数量计算水泥、减水剂、粉煤灰（含矿渣粉)的理论用量。工区物资部门:对各作业队建立分工点的定额发料台帐，核算各作业队每月物资使用量。各工区的工程部、安质部、计财部以及试验人员参照项目经理部相应的部门职责做好定额发料相关配合工作。三、定额发料监督范围1．钢筋、钢绞线、水泥、外加剂、粉煤灰、木枕等由材料厂组织供应的甲控物资。 2.由经理部牵头组织集中采购，材料厂组织供应的砂、石料等自购物资。3．按公司规定由经理部组织采购的其它大宗物资.四、物资核算表的提供各工区应在施工图纸到后 15 天内向经理部物设部提供本标段内《工程物资需用量核算表》,经工程部、试验室核签后作为对各工区物资总量的控制发放的依据.五、实施办法1、盘条以实际重量发料，圆钢和螺纹钢按件数发放各工区的作业队；工区物资部门对各作业队应及时建好定额发料台帐，作为月底核算用量的依据；每月末由工区物资部、作业队一起确认各作业队的库存物资数量并做好记录，将该批物资转入下季度进行重新核算。如当月使用物资数量超出定额数量,超额部分应说明理由,以便工程、物设、财务部门核实。2、散装水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂的发料由各工区物资部...
