丰田套路——明确、科学地改善【精益生产】2024—11-24 一、梗概 真实的持续改善需要保证明确的改善方向，而不是随机地。而且我们的流程变更需要基于可控试验的所得。只有经过结合科学方法且方向明确的改善,我们才能将问题解决的方法变成真实且系统的改善.通过本次分享，我们将会学会如何根据进行持续改善的步骤来进行。1-1 二、愿景 我们崇尚行动的方式会因为随机途径定位问题,而带来风险。用来驱动改善的动力应该基于故障排除而不是消耗。快速的故障排除会造成挫折情绪，并且在无法达成实际改善的情况下为了解决有价值问题而消耗了资源.你认为那种方法来执行持续改善更加近似于我们当前运营或者我们整体的运营网络.你的选择是图 2—1 的左边还是右边的方式?您认为呢?总体方向基于长期愿景指导，与团队挑战更加接近，并且由公司高级管理层提供.愿景是一个长期的申明,由组织的管理层基于向顾客提供价值的目的来编制。因为我们不能看到未来，而愿景的概述是一个不局限于组织当前的产品或技术对价值的模糊描述.愿景可能有些遥远，而且达成的路劲也可能无法预测.2-1 三、了解方向 总体方向基于长期愿景指导，与团队挑战更加接近，并且由公司高级管理层提供。愿景是一个长期的申明,由组织的管理层基于向顾客提供价值的目的来编制。因为我们不能看到未来，而愿景的概述是一个不局限于组织当前的产品或技术对价值的模糊描述.愿景可能有些遥远，而且达成的路劲也可能无法预测。3—1挑战保证流程层面改善的努力有一个焦点并组合在一起。每个挑战都是实现组织愿景的步骤，并展示一个超越当前机遇或完成项目的突破。它们可能需要通过多次的 PDCA 循环并花费几个月以及一系列的未来状态来达成。挑战与构建成果有关，且非常重要的是我们的挑战需要有特定的时间范围，并且需要由管理层来设定。3—2目标状态是对流程如何运作的一种描述。它就像是一份美食食谱一样，对于所有准备好的食材来说是不可或缺的，目标状态要和挑战目标保持一致.一个目标状态通常是这样的：是近期（通常一周左右）期望的状态，要比挑战目标更加具体详细；代表了迈向挑战目标的步骤。愿景和挑战目标来自于领导层，而目标状态是由具体致力于改善工作流程的人制订的。目标状态提供给我们及时明确的方向，指导我们进行改善，其中的任何针对流程的改变都应该直接同跨越现状和目标状态间的障碍相关。这就意味着,假如我们发现的问题不是处于现状和目标状态之间的障碍，我们先把它放一...
