丰田公司管理下的物流管理运作模式丰田公司管理下的物流管理运作模式 摘 要：供应链概念提出以后，越来越多的企业将主要精力集中在核心业务，纷纷将物流业务外包.但外包物流能否达到企业的要求，是否会造成物流成本上升？不同的企业有着不同的体会。借丰田（中国）公司管理模式，以及丰田（中国)公司与同方环球（天津）物流有限公司合作案例寻找中国第三方物流未来进展方向及趋势. 关键词：丰田公司；物流管理；运作模式 中图分类号：F250 文献标志码：A 文章编号:1673—291X（2024)09—0245—02 讨论表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降 20%左右，供应链上的节点企业生产率增值提高 15％以上,供应链上的节点企业按时交货率提高 15％以上，订货到生产的周期时间缩短 20%～30%.合理借鉴各国第三方物流的成功经验,有助于推动中国第三方物流产业的进展.本文为此提出相应的结论及建议。 一、供应链管理下的丰田公司现状 丰田汽车的供应链管理模式来源于丰田生产方式―TPS,TPS―丰田生产系统，全称为 Toyota Production System 又称为 TOYOTA Way,其被人广泛采纳的叫法为 JIT 生产系统.经过美国国际汽车计划讨论协会讨论进展后，进展为 Lean Production system（精益生产系统），即将必要的产品，在必要的时间，生产出必要的数量。 丰田精益生产方式所要求的精益供应链体系，能够实现生产数量和交货时间的精准性.这不仅使得丰田汽车供应链体系效率一直高于美国公司,并且大大降低了供应链成本。相关统计数据显示，在全球金融危机爆发之前，丰田的供应链成本比美国汽车公司低 8％左右。 2024 年同方环球（天津)物流有限公司（以下简称 TFGL）的成立，亦使丰田进一步降低了物流成本。据估算，同方环球 2024 年为丰田汽车的中国业务降低了超过 1 亿元人民币的物流成本。 二、丰田公司主要供应链管理模式 1。产品零库存。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存.零库存正是 TPS 中的核心物流理念之一.不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。究其原因，丰田供应链体系所强调的零库存理念要求最...
