人力资源管理：企业通过各种政策、制度和管理人力资源管理的职能:① 人力资源规划 ②职位分员工工 资 .⑥ 对富余员工进行培训.3、供给小 实践，以吸引、保留、激励和开发员工,调动员析与胜任素养模 型 ③员工招聘 ④绩效管理 ⑤于需求：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员。工工作积极性，充分发挥员工潜能, 从而促进组薪酬管理 ⑥培训与开发 ⑦职业生涯规划和管理②提高现有员工的工作效率。③ 延长工作时间，织目标实现的管理活动。 ⑧员工关系.关系：①职位分析与评价是其它职让员工加班加点.④ 降低员工离职率,减少员工 超 Y 理论：指不同的人对管理方式的要求是不同能实施的基础.② 绩效管理居于核心位置。预测流失，进行内部调配。⑤将企业的某些业务外包. 的.有人希望有正规化的组织与规章条例来要求内部组织人力资源供给时，要用到绩效考核内容;内部招聘方法：工作公告、档案记录法。优势: 自己的工作,而不愿参加问题的决策,这种人欢人员招聘时通过对员工的绩效进行比较实现优①有利于提高员工的士气和进展期望。②对组织迎以 X 理论指导管理工作。有的人却需要更多的化;需借助绩效考核确定培训内容;培训与开发工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，自治责任和发挥个人制造性的机会，这种人欢迎能提高绩效；绩效考核结果影响薪酬水平;员工能够迅速展开工作。③对企业目标认同感强，辞以 Y 理论为指导的管理工作。此外，工作的性质、关系管理能提升绩效。③录用甄选要在招聘的基职的可能性小，有利于个人和企业的长期进展。员工的素养也影响到管理理论的选择。不同的情础上进行;培训计划要依据人力资源规划制定；④风险小，对员工的工作绩效、能力和 人品有基况应实行不同的管理方式。 培训与开发受甄选结果的影响；培训与开发和薪本了解，可靠性较高。⑤节约时间和费用。劣势： 期望理论:期望理论是由美国心理薛家弗罗姆提酬管理是达成员工关系管理目标的重要手段；培①容易引起同事间的过度竞争，发生内耗.② 竞 出的，他认为只有当人们预期到某一行能给个人训是员工薪酬管理的重要形式. 争失利者感到心理不平衡,难以安抚,容易降低带来由吸引力的结果时，个人才会实行特定的行激励理论:① 内容激励理论：马斯洛需求层次理士气。③新上任“”者面对的是 老人 ，难以建立起 动.———该理论强调努力绩效奖赏目标之间的论、阿尔德弗的 ERG 理论、赫兹伯格的双因素领导声望。④容易近亲繁殖，思...
