为什么知识管理能帮企业提升资产价值？ “知识管理拓荒者"野中郁次郎认为，企业的知识储备并不是文件资料这种显性知识,而是那些无法被清楚记录的具体细节，即隐性知识。李平 周静子 周是今 · 2024/03/02 16：35 欧美国家相对较早接受工业革命的洗礼，有更多成功的企业经验可供观察讨论。因此，过去全球知名管理大师大多出身于欧美地区.日本一桥大学国际企业战略讨论所的荣休教授野中郁次郎(IkujiroNonaka)是其中的少数例外.野中郁次郎被国际学术界誉为“知识管理的拓荒者”和“知识制造理论之父".在讨论生涯的早期,野中郁次郎的主要讨论焦点是认知理论。该理论认为，组织是以必要的变化来适应环境的一个整体。然而,在与同事竹内弘高和今井健一(HirotakaTakeuchi ＆ Kenichi Imai）讨论日本公司的改革过程时，他们觉察到那些公司并不仅仅是适应环境，而是通过改革主动改变自身和环境。因此,野中郁次郎提出了信息制造理论。在这个理论中，组织被看作是通过信息制造达到有目的进化的实体.然而，野中郁次郎并没有止步于信息制造理论，他从讨论创新过程中发现，涉及创新的人员需要具备强烈的信心或决心，为了处理这样的信心和决心，人们的价值观体系不能被忽略。因此,他提出了知识制造理论。1995 年，野中郁次郎与同事竹内弘高一起出版了《创新求胜》(TheKnowledge-Creating Company）一书。在此书中,他们从柏拉图（Plato)、笛卡尔(Descartes）、波兰尼（Polanyi)的知识哲学谈起，加入了日本企业的实际操作经验，尤其是融入了东方悟性智慧，建构了一套具有全球普适性的知识管理理论体系。已经成为东西融合的典范之作,值得我们中国企业家以及学者仔细学习。东西融合的独特贡献与东方的阴阳思维视角一致，野中郁次郎探讨了知识管理的两大维度，即知识类别与组织形态，并以此构建了知识管理的理论模型。首先，野中郁次郎应用波兰尼的知识二分法，从认识论的视角解释了两种知识的关系。所谓的两种知识,即显性（explicit）知识和隐性（tacit）知识.显性知识通常是有形的、可定义、可存取的，可用文字、科学程序或数字表达,可以沟通，也容易通过学习掌握.只要人们可以接触到记录知识的媒介,便可学习到显性知识.而隐性知识则是事物固有的，内含于个人心中的非具体的主观经验，模拟式、情境特别性的知识技能，以及思考模式、信仰、认知模式等.隐性知识源自个人的体验，说不清道不明，与个人信念、视角及价值观等精神层面密切相关.隐性知识是靠个人...
