为你食品公司员工激励机制 一个企业最重要的一部分就是员工,企业要想获得很好的进展，就必须激发员工的积极性和制造力．这就要通过完善的激励制度来完成
在人力资源管理中，激励就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程
为你食品公司管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望，兴趣、情感的需要,激发员工的动机以此开发员工的潜力，提高员工工作的积极性、制造性，进而提高企业的效率，从而使他们的积极性和制造性继续保持和发扬下去，形成一种激励的机制
一、企业激励理论 从心理学的角度看，激励是指激发人的行为动机的心理过程
即通过各种客观因素的激励,引发和增强人的行为的内在驱动力，即内驱力,人达到一种兴奋的状态从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动
20 世纪 30 年代以来，出现了许多有意义的激励理论，这些激励理论都从不同程度和侧面讨论了激励的实质和规律，对人力资源激励的有效进行提供了理论指导
l、马斯洛的需要层次理论 马斯洛需要层次理论亦称“基本需求层次理论”，他把人的多种需要归为五个层次,这五个层次的需要是一个序列等级性的结构，具体包括以下内容
生理需要：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需要,这类需要的级别最低,人们在转向较高层次的需要之前，总是尽力满足这类需要
安全需要:安全需要包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需要
社交需要：社交需要包括对友谊、爱情以及归属感的需要
尊重需要:尊重需要分为两个方面，一是渴望实力、成就、独立与自由等,二是渴望名誉、声望、受到别人赏识
自我实现需要：上面几种需要得到满足之后，人还会产生一种最高形态的需要，就是追求自我理想的实现、个人潜能的极度发挥,做一些自己觉得有意义和有价值的事情
这是一种制造性的需要
马斯洛需要层次理论假定,人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求，任何一种特定需求的强
