丽人集团有限公司管理架构文件编号Z/LRJT—001-2。0版 次第二版主题丽人集团部门职能及岗位职责页 码共 4 页修 改第 0 1 2 3 4 次丽人集团部门职能 总裁办公室1. 法律规范化管理： ① 集团法律规范化管理文件的规划、编制、辅导、监督执行； ② 协助子公司建立法律规范化管理体系,指导文件编制与执行;2. 围绕公司的经营目标和计划进行绩效跟踪、分析；3. 协助总裁进行项目监控；4. 完成总裁交办的临时或阶段性工作任务;5. 其他秘书性工作。集团财务部1。 集团公司资金的计划、筹集、调度管理;2. 集团各子公司年度预算的编制，预算执行情况分析；3。 编制集团的合并财务报表并定期分析;4。 金融财税政策的了解、筹划与办理;5。 集团本部的工资发放及费用报销审核；6. 各子公司财务核算管理的沟通、指导、监督；7。 各子公司领导班子年度考核数据的测算和审核；8. 协助董事会做好集团公司的股权管理； 9。 参加集团投资项目可行性分析、招标和决算工作;10. 集团财务体系内的人力资源筹划。集团审计部 1。 集团及各子公司内部财务审计(包括单项业务的常规审计)； 2. 子公司年度考核结果审计； 3. 投资项目及领导安排的其他专项审计； 4。 子公司总经理离任审计；5。 配合外部审计；6. 配合总裁办进行财务体系的法律规范化文件管理。人力资源部1。 制度与管理① 制订公司人资管理制度、权限、工作流程；② 指导集团内各单位和部门的人力资源管理；2. 福利：① 提出集团本部和各子公司的福利项目及标准的建议；② 集团本级的日常社保申报与费用交付.3. 薪酬与绩效考核:① 提出集团本部每个岗位的工资标准范围和现岗位人员工资标准的建议，并提出绩效考核方案;② 提出各子公司中层以上干部今后薪酬设计及绩效考核建议方案；③ 提出各子公司基础员工薪酬建议；④ 集团本级工资发放造册。4. 人事管理：① 提出招聘和培育计划建议,并组织实施招聘；② 制订干部升级和新招学生的入职、试用、升级过程的跟踪考评并制订工资级别细则;③ 提出招聘、解聘、调岗、升级、降职、奖惩建议，并办理相关手续;④ 建立集团干部档案，提出职业进展建议； ⑤ 法律规范与完善劳动合同文本;集团本级劳动合同的签定和管理；指导子公司劳动合同的签定和管理; ⑥ 处理重大的劳资纠纷和投诉案件.5。 培训：① 制订干部和调岗人员的入职培训细则；② 制订新员工入职培训内容,并明确培训流程与责任人；③ 提出干...
